对考核内容的具体化就形成考核标准。它包含两个基本要素，一是对考核内容的要求的具体描述；二是评价等级，其中包括定性评定和定量打分。

③考核的原则

考核工作要搞好，考核目标要实现，就必须坚持考核原则。注意公平、公正、实事求是，注意双向沟通，面向未来，面向发展。

④考核的方法

a.确定考核标准。制定人员考核标准要紧贴工作程序要求，考核标准尽量细化量化，内容应当是员工能够掌握或者控制的。

b.把握考核标准。坚持绝对标准，不搞相对标准。拿人跟工作程序比较，确定员工哪些方面做得好，哪些方面存在缺陷。不将人与人相比，确定谁比谁强，谁比谁差。

c.设计考核表格。考核表格是考核工作的工具，考核标准的展现。设计好考核表格的各个栏目，要求直观、填写方便、汇总便利。

2．1月度KPI绩效考核得分：占总考核的80%；主要考核员工对业绩的完成情况。

2．2日常管理得分：占总考核的20%；主要考核员工的日常表现；

3、评价周期及要求：

3．1每月度评一次，按得分高低排名，确定晋级和降级人员；

3．2季度得分88分以上晋升一级；85以下降一级；

3．3年度总分第一的优先获得公司的评优资格；

计量室

二O一O年十一月