项目-岗位职责及各岗位留存资料记录(2)

项目部岗位职责及各岗位留存资料记录

1、项目经理岗位职责及工作留存记录

工作范围

留存记录

1、 对工程项目全过程负责， 制定战略性实施计划， 1、工程施工合同； 确保项目关键目标的实现，对公司下达的生产任 2、工程开工手续(规划许可证、消防安全审核意 务、创优计划、利润指标、安全指标、进度指标、 见书、施工许可证等) ; 质量指标负责。 3、人员需求申请表； 4、合同工期条件分析书； 2、完善内部基础管理，指导下级工作，组织编制 5、进度、质量、文明施工、成本指标分解； 各项规章制度和奖惩办法。 6、项目、安全生产组织机构；

3、负责制定项目施工进度、安全、技术、质量、 成本等方面目标，组织各业务科室主管将各项指 标层层分解，落实到个人。

4、 根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协 议的签定及招标投标工作，并认真履行工程承包 合同。

5、 加强对下属业务工作的指导， 业务能力的培养， 监督检查员工的行为，工作质量、工作态度以及 完成任务情况。

6、 认真贯彻落实三体系标准， 监督检查其运行状 态和应取的实际效果。

7、加强内外协调，保证工程施工中的资源供给， 合理组织施工力量，保证工期和质量。

8、主持项目工作会议，审定签发对内、对外等各 类文件。

项目部岗位职责及各岗位留存资料记录

2、项目书记岗位职责及工作留存记录

工作范围 1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支 部党员大会。 2、认真贯彻落实上级党委的各项指示、决议。切 实做好项目全体员工的思想政治工作， 指导项目工 会和共青团工作。 3、研究、分析员工的思想、工作、学习和生活情 况， 发现问题及时解决， 并作好经常性的思想政治 工作。 4、团结带领支部，充分发挥集体领导作用，经常 与支部委员和同级行政领导保持密切联系、 交流情 况、研究工作、协调好党、政、工、团的关系，充 分调动各方面的工作积极性和创造性。 5、作好后勤保障工作，制定生活区出入及后勤管 理办法，管理好民工食堂、宿舍，参与现场整体规 划布置。 6、负责协调好环保规划、建委、城管、消防、防 疫、劳动部门、街道派出所、市政、交通等单位的 关系，为施工生产的顺利进行创造良好的外部环 境。 7、主抓项目的车辆管理和调派工作；定期组织相 关人员进行综合检查； 严格劳动纪律， 做好考勤工 作。 8、组织开展各种劳动竞赛和党内活动，以及公司 不同时期开展的各项活动，丰富项目员工文体活 动，提高项目凝聚力。 9、关心项目职工的生活，做好精

神文明建设，努 力完成公司下达的各项指标计划。

留存记录 (一)党支部 1、党支部委员会记录; 2、支部领导班子民主生活会记录; 3、支部党员大会记录; 4、预备党员和入党积极分子考核登记材料; 5、党团员职工花名册; 6、党费收缴情况记录; 7、计划生育台帐 (二)共青团 1、团支部工作和活动记录; 2、青年突击队工作和活动记录; 3、团费收缴情况记录 (三)工会 1、项目工会会议记录; 2、项目工会工作记录; 3、民主管理工作记录; 4、工会会费和基金会会费的收缴情况记录; 5、企务公开工作记录； (四)规章制度 1、党支部各项工作制度； 2、生活区管理制度； 3、食堂管理制度； 4、后勤管理制度； 5、环保管理制度； (五)三体系资料 1、职工培训办班申请表 2、裁剪人员申请表 3、污染物排放申报 4、夜间施工许可证 5、污染物控制措施 6、江苏省施工现场检查评分记录表 7、污染物控制检查记录 8、生活区办公区职业安康检查记录表 9、女工健康档案 10、五期保护检查记录 11、公司职业病防治情况检查表 12、食品卫生监督检查记录表 13、卫生许可证、健康证办理 (六)临设审批手续；

10、负责组织协调环保报审、卫生防疫、女工劳动 保护等。 11、临时设施报规验收

12、负责项目部的日常接待工作。

项目部岗位职责及各岗位留存资料记录

3、项目总工岗位职责及工作留存记录工作范围 留存记录

1、主持施工组织设计和大型技术方案的编制，保 1、建设工程概况表； 证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。 2、项目大事记； 2、负责编制施工总进度计划和备料计划和机械用 3、建设工程质量事故调(勘)查笔录； 具计划，并审核月份材料计划，做到科学合理， 4、施工组织设计； 5、基础/主体工程验收记录； 现实可行。 3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监 6、单位工程验收记录； 督检查，定期分析、评议，主持隐检和结构验收 7、工程竣工报告； 8、工程动工报审表； 和竣工验收。 4、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工 9、单位工程施工总进度计划； 作进行日常管理和考评，认真抓好基础性工作， 10、工程月进度计划； 加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监 11、施工进度计划报审表； 12、施工进度计划(横道图、网络图) ; 督 13、施工日志； 5、组织开展 QC 小组活动，严格执行质量奖罚制 度，做好职工技术培训，确保各项工作达标实现。 14、总备料计划； 6、结合工程特点，主持项目工程的单分项技术安 15、月需材料计划表； 全交底和开工前对工程技术人 …… 此处隐藏：5091字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……