系统集成项目管理工程师教程补充资料-v1.3
时间：2025-07-13
刘政
Zheng.liu@http://www.77cn.com.cn
系统集成项目管理工程师教程补充资料
《系统集成项目管理工程师教程》内容回顾
第15章信息（文档）和配置管理
信息系统项目相关信息（文档）及其管理：
文档从重要性和质量要求方面分为：
非正式文档和正式文档。
从项目周期角度可分为：
开发文档、产品文档、管理文档。
配置管理：
为了系统的控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置2
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配置管理概念配置管理计划
配置识别与基线建立建立配置管理系统版本管理
配置状态报告配置审计
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配置管理概念
配置管理是通过技术及行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施和过程。
配置项（Configuration Item，CI）：
配置项包括：
产品组成部分的工作成果，如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。
属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档，如工作计划、项目质量报告、项目跟踪报告等。
配置项的主要属性：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。
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配置管理计划
配置管理计划的主要内容：
包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。
由配置控制委员会（Configuration Control Board，CCB）评审。
配置标识与建立基线
基线（辑实体。
Baseline）由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻
配置项的识别步骤：
1）识别配置项
2）为每个配置项指定唯一性的标识号 3）确定每个配置项的重要特征
4）确定配置项进入配置管理的时间 5）确定每个配置项的拥有者的责任 6）填写《配置项管理表》5
7）审批《配置项管理表》
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变更管理
配置库（Configuration Library），也称配置项库（Configuration Item Library），共分三类配置库：
开发库：（动态库）供开发人员个人使用；
受控库：（主库、系统库）在开发的某个阶段工作结束时，将工作产品存入和将有关的信息存入。
产品库：（静态库）在开发的信息系统产品完成系统测试后，作为最终产品存入库内，等待交付用户或现场安装。
备份库。
变更控制委员会（CCB）:
CCB是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更做出评价、审批以及监督已批准变更的实施。
CCB的成员包括项目经理、项目质量控制人员、配置控制人员。小的CCB可以只有1个人，甚至只是兼职人员。
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版本管理
配置项状态变迁规则：
配置项的状态有三种： 草稿（Draft）、 正式发布（Released）、 正在修改（Changing）。
配置项版本号规则：
“草稿”状态：0.YZ，YZ数字范围（01-99）
“正式发布”状态：X.Y（X的取值范围：1-9、Y的取值范围：
“正在修改”状态：X.YZ
配置项版本控制流程：
1）创建配置项
2）修改处于“草稿”状态的配置项 3）技术评审或领导审批4）正式发布
5）变更
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配置审核
确保项目配置管理的有效性，防止出现任何混乱的现象，例如：
防止向用户提交不合适的产品，如用户手册的不正确版本 发现不完善的实现，如未按变更请求实施变更 确认记录和文档保持可追溯性
配置状态报告
配置状态报告也称配置状态说明与报告，它是配置管理的一个组成部分，其任务是有效地记录和报告管理配置所需要的信息，目的是及时、准确地给出软件配置项的当前状况，供相关人员了解，以加强配置管理工作。
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第16章变更管理
项目变更：
是指在信息系统项目的实施过程中，由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准和成本基准等方面做出的改变。
变更管理的基本原则：
首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会。①基准管理
②建立变更控制流程③明确组织分工
④完整体现变更的影响
⑤妥善保存变更产生的相关文档
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变更管理工作程序：
1）提出与接受变更申请 2）对变更初审 3）变更方案论证
4）项目变更控制委员会审查 5）发出变更通知并开始实施 6）变更实施的监控 7）变更效果的评估
8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。
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第17章：
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