保障房基坑支护--新(9)

根据有关规范编制,很好的方案;无地下室。

5、项目经理部施工组织机构： 项目经理：雄 技术负责人：君 专业工长：聪 质量检查员：珠 测量员：坤 施工员：燕

我司将在该工程上推行“项目法”施工管理模式，对工程的质量、安全和进度实行灵活科学、高效有序的管理，并严格按照合同、有关文件要求对施工各程序及要素进行控制，确保工程顺利完成。

项目领导层由项目经理及技术负责人和项目施工负责人组成，负责对工程实行计划、组织、协调、监督、决策。为保证工程施工安全，由质量安全负责人（安全主任）作为本工程的安全负责人。

项目管理层由有关专业部门责任人组成，对工程的劳动力、机械设备、技术、材料、资金等生产要素进行全面、全过程的管理。

项目作业层由具有一定操作技术和操作经验的工人组成，配备成建制等级的施工队伍。以经济承包方式明确目标、责任和义务，并以激励机制提高工人的生产积极性。

2）、技术准备工作

1、组织进行图纸会审，及时解决图纸中所存在的各项技术问题。

2、熟悉图纸，领会设计意图和要求，编制好施工组织设计和关键工序的施工方案并报监理审批。

3、根据质量目标，结合我司的质量管理要求，编制本工程的施工进度计划。 ①1幢2012年4月9日~2012年5月10日 ②2幢2012年4月13日~2012年5月15日 ③3幢2012年4月7日~2012年5月2日 ④4幢2012年4月20日~2012年5月5日

4、按具备施工条件后应会同甲方代表及监理单位按图纸设计要求放出平面轴线和高程，待确认签证后；放出平面控制线和高程控制点。