我国房地产开发企业组织结构分析及发展趋势

时间：2025-06-20

在以信息技术为主导的第三次科技革命的推进下，企业正在进行第三次企业组织变革。如何进行有效的变革以适应外部环境和自身发展的需要，已引起国内外学者的广泛关注，并进行了深入研究。关于企业组织内部变革方式的研究可概

“层级扁平化，运作柔性化，内部关系网络括为一句话，那就是

化。”这是学者针对一般企业进行研究得出的结论，而对于房地产开发这类特殊行业的组织结构变革却缺少相应的研究。目前，我国房地产行业正处于快速发展时期，多数企业正处于变革的过程中，鉴于此，本文将结合房地产开发企业的特点，对房地产开发企业组织结构的变革及其发展趋势进行研究。

一、当前我国房地产开发企业组织结构类型

□/王泽霞吴索宇李敬

参谋人员。如果直线管理者工作负担重，担任的职务重要，例如总经理，此时变革小组可以安排专门个人参谋（例如经理助理或者秘书）为其服务；２.明确界定直线人员与参谋人员之间的关系。变革小组一定要明确规定两类人员的职责：直线管理者负责做出决定并且付诸实施；参谋人员只能提供咨询与建议，至于直线管理者采纳与否，参谋人员都无权干预。以此避免管理人员角色转换了，而没有转变职责，产生权利混淆。

（二）管理层次与管理跨度

基于对我国当前65家大中型房地产开发企业的研究，

总结出我国房地产开发企业一般采用以下4种项目组织结构：职能型、项目型、矩阵型和H型。四种模式的资源整合方式存在明显差异。职能型组织中，人员按照专业分组；项目型组织中，人员按照项目分组，这种组织往往始于项目准备阶段，终于项目工作的完成。矩阵型组织中，部分人员同时按照专业和项目两种方式组合。H型组织，是一种过分分权的组织架构，分部型组织中的事业部由独立的公司或分公司所替代，母公司持有子公司部分或全部股份，总部依据资产关系与下属部门建立联系，从而使下属部门具有独立法人的地位，其经营自主权进一步扩大，总部对子公司的投资承担有限责任。

以上4种组织结构是目前房地产开发企业所采用的最主要也是最基本的形式，其他的多数是由这4种衍生而来。4种组织结构各有优劣，在信息技术的迅猛发展、市场竞争的加剧的环境下，简单地采用其中任何一种形式，己经难以适应企业发展，企业必须根据实际情况选择适合的结构形式，不可以仅仅为了调整而调整。

二、房地产开发企业组织结构变革内容（一）直线权力与参谋权力

现代企业组织结构的发展，正如管理大师彼得·德鲁克所预测：今后20年里，大企业的管理层次将会下降到现有层次数的一半以下，管理人员不超过现在的1/3。未来最成功的

管理跨度更大的公司。管理跨度大公司将是组织层次较少、

的组织结构意味着领导人控制和协调的下属人数多，需要处理的业务活动量也多。企业管理层次的多少，表示企业组织结构的纵向复杂的程度。

目前，大多数房地产开发企业正在走区域扩张、规模化发展的道路。2007年，多数企业进入城市数量显著增加，不少公司走上全国性扩张道路，一些区域性公司也逐渐演变成全

由于企业管理者的能力、精力国性公司。在这种新的形势下，

有限，可以领导的下属人员也受到限制，企业不可能无限增加管理跨度，从而转向增加管理层次。而随着管理层次的增

机构臃肿，监督管理失控等问多，企业将出现管理费用增加、

题。因此，必须在管理跨度和管理层次间找到一个合理的平衡点，使管理效率最大化、管理成本最小化。

（三）集权与分权

近几年，多数房地产开发企业同时开发的项目数目增