项目管理建议方案

时间:2025-07-10

项目管理建议方案

项目管理建议方案

为规范、科学地管理好项目,使公司取得应有的社会效益、经济效益,拟针对项目及现场情况,按项目既定的质量要求、进度目标、费用目标、安全目标等制定管理方案。去促进工程管理工作的开展,为项目整体工程安排提供高效的依据,从而圆满地实现公司承建项目的目标。

只针对于项目容易出现的薄弱环节提出相关方面的建议,投标管理、合同管理、采购管理、施工管理、库房管理、工程收尾、回访管理。

1、投标管理

认真研究招标文件,关于投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围、供货范围、设备规格型号数量、工程量等。吃透招标人意图为投标做好基础,更为中标后施工管理提供便利,避免不必要的费用支出。

详细调研,主要是现场勘查、标前会议、答疑、现场条件、甲方自己情况,竞争对手的实力等方面。

复核工作量,认真核对,规避不利因素,针对招标中的清单进行核对,对于招标中不清楚的提出意见,便于中标后甲乙双方产生分歧,产生不必要的费用。 编制招标文件,特别是编制施工方案要切实可行,不要漏项,为施工提供依据和指导,预先制定好施工方法,确定好投标的策略。

提交投标文件,投标文件要完整,对招标文件作出实质响应。

2、合同管理

合同分析,分析合同风险,制定风险的对策,分解落实合同任务,分析合同漏洞,解释有争议的内容。

合同交底,对合同的内同进行分析学习,使大家熟悉合同的主要内容,工作范围,并落实到项目管理人员。

合同控制,合同的跟踪控制,是否按照合同要求进行,如有偏差及时进行纠偏处理。

3、采购管理

采购管理应按照以下流程进行

成立组织,熟悉市场和需求分析,确定采购策略,制定采购计划,接收采购文件,确定合格供应商,询价和招标,报价评审和评标定标,召开供应商协调

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会,签订合同,制定采购计划,催交,包装运输,交接,采购归档及总结。 以上流程能节省成本,降低公司采购费用和时间,不影响施工进度和质量,防止不合格材料设备使用项目中,对公司施工项目及费用控制造成重大影响。

4、施工管理,

成本控制,主要是对成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核等方面进行管理,预测能提供费用估算成本,计划是降低成本的指导文件,控制是将实际发生的费用严格控制在计划范围内,核算是根据实际发生的费用计算出总成本,分析是寻求进一步的降低成本的途径,考核评定项目的成本及项目人员业绩,进行进一步的奖励和处罚,调动大家的工作积极性。

进度控制,主要是项目的分析论证,编制进度计划,并进行跟踪检查和调整。 质量控制,主要是计划、实施、检查、处置,对于项目的质量问题和质量不合格进行原由分析,采取必要的措施进行纠正。

安全管理,安全对于项目非常重要,一般都不重视,应着重安防的管理,严禁违章作业,违章指挥,项目人员安全方面意识相当薄弱,加强安全教育培训和管理,防止发生安全事故对公司造成巨大的经济损失。

施工管理最重要的环节是大家齐心团结,站在公司、项目利益去实施,避免勾心斗角,拉帮结派,对个人、对公司造成的很多损失;公司需要培养后备人才,防止公司项目依赖于个人,避免人员流动对公司的项目造成极大影响和各方面的损失。

5、库房管理,严格进场验货,储存保管防水、防火、防鼠咬等,严格领发料制度,按照项目核算清单进行领料不能超额,使用监督防止材料丢失并确保使用于相应的项目中,严格回收要求及时办理退料手续。不严格执行库房管理,物账不符,材料超领,采购混乱,项目核算无法核算,对公司造成极大的损失。

6、工程收尾,资料归档,取得质保金,进行总结,吸取经验教训,人员进行评价,解散项目部。

7、回访管理,建立回访计划,反映企业服务意识,增加影响力,并能发现施工过程中的不足和缺陷,提高企业管理水平和施工经验。

项目管理方式采用承包制即成本加固定比例费用,可以提高公司的效益,增强工作的积极性,避免不必要的铺张浪费,首先公司核算部门核算出项目的利润

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总额,设置一个底点和顶点,顶点以下低点以上按照合同额度的相应比例?%予以奖励,顶点以上完成超额部分按照?%的超差额进行奖励,低于底点不予以奖励。 公司根据节点进行按回款的比例支出,支配方式由各项目部进行支配。

人员绩效考评与成本加固定比例费用进行捆绑,提前预支,年终结算。下方权利至项目部,考评扣分是次要的,最重要的是调动项目人员积极性,因为个人利益影响整个项目部的整体效益。

由于时间仓促,以上方案如有不当或不全之处,敬请谅解。

2014.1.15

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