项目管理建议方案

项目管理建议方案

项目管理建议方案

为规范、科学地管理好项目，使公司取得应有的社会效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、进度目标、费用目标、安全目标等制定管理方案。去促进工程管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的依据，从而圆满地实现公司承建项目的目标。

只针对于项目容易出现的薄弱环节提出相关方面的建议，投标管理、合同管理、采购管理、施工管理、库房管理、工程收尾、回访管理。

1、投标管理

认真研究招标文件，关于投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围、供货范围、设备规格型号数量、工程量等。吃透招标人意图为投标做好基础，更为中标后施工管理提供便利，避免不必要的费用支出。

详细调研，主要是现场勘查、标前会议、答疑、现场条件、甲方自己情况，竞争对手的实力等方面。

复核工作量，认真核对，规避不利因素，针对招标中的清单进行核对，对于招标中不清楚的提出意见，便于中标后甲乙双方产生分歧，产生不必要的费用。 编制招标文件，特别是编制施工方案要切实可行，不要漏项，为施工提供依据和指导，预先制定好施工方法，确定好投标的策略。

提交投标文件，投标文件要完整，对招标文件作出实质响应。

2、合同管理

合同分析，分析合同风险，制定风险的对策，分解落实合同任务，分析合同漏洞，解释有争议的内容。

合同交底，对合同的内同进行分析学习，使大家熟悉合同的主要内容，工作范围，并落实到项目管理人员。

合同控制，合同的跟踪控制，是否按照合同要求进行，如有偏差及时进行纠偏处理。

3、采购管理

采购管理应按照以下流程进行

成立组织，熟悉市场和需求分析，确定采购策略，制定采购计划，接收采购文件，确定合格供应商，询价和招标，报价评审和评标定标，召开供应商协调

项目管理建议方案

会，签订合同，制定采购计划，催交，包装运输，交接，采购归档及总结。 以上流程能节省成本，降低公司采购费用和时间，不影响施工进度和质量，防止不合格材料设备使用项目中，对公司施工项目及费用控制造成重大影响。

4、施工管理，

成本控制，主要是对成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核等方面进行管理，预测能提供费用估算成本，计划是降低成本的指导文件，控制是将实际发生的费用严格控制在计划范围内，核算是根据实际发生的费用计算出总成本，分析是寻求进一步的降低成本的途径，考核评定项目的成本及项目人员业绩，进行进一步的奖励和处罚，调动大家的工作积极性。

进度控制，主要是项目的分析论证，编制进度计划，并进行跟踪检查和调整。 质量控制，主要是计划、实施、检查、处置，对于项目的质量问题和质量不合格进行原由分析，采取必要的措施进行纠正。

安全管理，安全对于项目非常重要，一般都不重视，应着重安防的管理，严禁违章作业，违章指挥，项目人员安全方面意识相当薄弱，加强安全教育培训和管理，防止发生安全事故对公司造成巨大的经济损失。

施工管理最重要的环节是大家齐心团结，站在公司、项目利益去实施，避免勾心斗角，拉帮结派，对个人、对公司造成的很多损失；公司需要培养后备人才，防止公司项目依赖于个人，避免人员流动对公司的项目造成极大影响和各方面的损失。

5、库房管理，严格进场验货，储存保管防水、防火、防鼠咬等，严格领发料制度，按照项目核算清单进行领料不能超额，使用监督防止材料丢失并确保使用于相应的项目中，严格回收要求及时办理退料手续。不严格执行库房管理，物账不符，材料超领，采购混乱，项目核算无法核算，对公司造成极大的损失。

6、工程收尾，资料归档，取得质保金，进行总结，吸取经验教训，人员进行评价，解散项目部。

7、回访管理，建立回访计划，反映企业服务意识，增加影响力，并能发现施工过程中的不足和缺陷，提高企业管理水平和施工经验。

项目管理方式采用承包制即成本加固定比例费用，可以提高公司的效益，增强工作的积极性，避免不必要的铺张浪费，首先公司核算部门核算出项目的利润

项目管理建议方案

总额，设置一个底点和顶点，顶点以下低点以上按照合同额度的相应比例?%予以奖励，顶点以上完成超额部分按照？%的超差额进行奖励，低于底点不予以奖励。 公司根据节点进行按回款的比例支出，支配方式由各项目部进行支配。

人员绩效考评与成本加固定比例费用进行捆绑，提前预支，年终结算。下方权利至项目部，考评扣分是次要的，最重要的是调动项目人员积极性，因为个人利益影响整个项目部的整体效益。

由于时间仓促，以上方案如有不当或不全之处，敬请谅解。

2014.1.15