工程项目成本对工程造价的影响8

浅谈建设工程造价管理和成本控制

建

设

论

文

单位名称：黄山市天宝建安（集团）有限公司

著作人：洪健

2012年4月11日

浅谈建设工程造价管理和成本控制

随着我国经济建设的发展和对外开放的不断扩大，需要投资建设一大批基础建设项目。从工程项目管理的角度出发，如何控制好每一个项目的工程造价，合理地使用建设资金，提高投资效益，一直是各级政府管理部门和各类项目建设主体所关注的热点问题，而工程项目的成本的控制显得极为重要。

建筑施工项目的成本控制,就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用,进行科学管理,有效监督,时时调节和有效限制,并及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项建筑项目施工费用控制在预算时的计划成本范围之内,以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。建筑施工项目的成本控制应该从工程投标报价阶段开始到中标签约、项目施工准备阶段、原材料供应环节、现场施工工序或工种、部分转包、各项管理费用、竣工验收直至竣工结算完成为止的全过程管理,使建筑施工项目成本管理贯穿于项目实施的全过程和各个方面。随着建筑施工企业所承担的建筑项目及建筑市场的快速发展,建筑市场竞争越来越激烈,成本越来越关系到建筑企业的生存和发展。施工单位要提高市场竞争力,把企业做大做强,就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高质量、提高企业信誉度以及强化建筑企业施工项目综合效益的目标上来。下面本人就几年的工作经验谈几点思路；

一、建筑工程造价的信息管理对工程项目的影响。

建筑工程造价的信息管理能有效控制成本,提高功效,增强竟争力。 对造价资料分析可以研究每项工程在建设期间的造价变化,各单位工程在工程造价中所占的比例,各种主要材料的用量及使用情况,各种影响工程造价的因素如何发挥作用。另外工程造价资料的分析可以研究同类工程在造价方面出现差异,以及

引起这些差异的原因,找出同类工程所共同反映出的造价规律。对于工程项目主管部门来说,其主要考虑项目的投入及实施情况,因此可以利用工程造价资料进行建设成本分析,得出建设成本上升或下降的额度和比例。

当设计及方案不变的情况下，对材料量的控制便失去了很大的迂回性。但，对材料的价格的控制便有了很大的可操作性。而建筑工程造价的信息管理能有效控制成本,提高功效,增强竟争力。因此，对工程造价信息的有效管理便突显出格外的重要性。

而要对材料价格进行有效的管理，就必须通过尽可能多的

有效途径获得尽可能多的材料价格信息。并通过对众多信息的对比筛选，去伪存真、去粗取精，选出合理有效地的价格，最终达到对造价控制的目的。

而对于建筑工程：工程量大、建设周期长等的特点，这就

势必要面临大量的造价信息资料在工程造价信息资料管理中存在的具体问题，所以对造价信息资料的管理就显得分外的重要与必要。

二、设计阶段造价控制重视不够对建设项目工程造价管理的影响

设计单位在设计中大多重技术轻经济、重设计效果轻造价和功能，而且设计费以造价为基础，在客观上也促使设计单位的设计周期大大缩短，导致设计不规范，设计深度不够。一般在施

工之前进行图纸交底，而不是编制清单进行招标之前，致使工程量清单中工程量算错、漏算，使招投标阶段造价控制难以实施。另外，建设单位没有足够的时间优化设计，对设计阶段工程造价管理不够重视，没有对设计方案是否优化、设计选型是否合理、工艺是否配套、各专业是否协调等问题进行严格的论证，把所有设计问题带到施工阶段，造成施工阶段造价工控制难以实施。 三、 工程施工阶段的造价管理与成本控制

施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进行着手：

1、 应当重视施工合同

在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。

当施工部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。

2、 工程量的科学统计

工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。

四、工程变更对工程造价成本的影响

一个工程在实施过程中，不可避免地要产生变更。工程变更是指业主、监理、设计和承包商任何一方认为对工程有利，有 …… 此处隐藏：2459字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……