《卓越经理人自我修炼培训教程》(ppt)
时间:2025-07-11
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《卓越经理人自我修炼培训教程》(ppt)
世界500强职业经理人的首选课程
卓越经理人的自我修炼—— 踏上全面成功之路
1 授人以鱼,供人一食之需;授人以渔,供人终身之食。
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课程的内容本课程给出了一个持续成熟模式,分享了追求全面成功的 七个好习惯。该模式所显示的各项准则的修炼是相互关联、相
互依赖和连续的,其有效性的提升始于自我管理、自我约束和自我完善,成于有效地激励他人、带领他人和整合团队。因此, 一个管理者必须自己先做一个高效能的人,然后才能有效地带
领他人。
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成长三层次 依赖:围绕“你”的概念---你照顾我;你为我的成败负责;事情若有差错,我便怪你。 独立:着眼“我”的观点---我可以自立;我为自 己负责;我可以自由选择。 互赖:从“我们”的观念出发---我们自主,合作, 集思广益,共同开创伟大的前程。
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修炼一 主动积极 (Be Proactive)关切范围每个人都有自己做决定的权利。
影响范围我们关注的焦点应该放在影响范
围,而不是关切范围。
我们不要去抱怨“环境的不利、条件的限制、他人的缺失 等”而应该“自我反省、承担责任、立足现有资源并且考虑我
能做什么” 。
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修炼二:以终为始 (Begin With the End in Mind)任何事物的创造需要经历两个过程,先想出来,再做出来。 工作的第一步如何开展,过程中如何选择,都要根据最终
的目标来进行。
围绕目标展开工作,不盲目,避免徙劳无功或返工,我们工作的目标来自客户、上级及下一 道工序。
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修炼三:要事第一 (Put First Things First)二八原则:80%的产出来自20%的努力 分清轻重缓急,最重要的事情是那些能够
帮助我们实现目标的事情。我们在做事情时要首先做重要的事情,我们应该将更多的 时间花在重要而不紧急的事情上,而不是紧急而重要的事情上。
这样才能事半功倍。
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修炼四:双赢思维 (Think Win/Win)唯有双方获利这样的关系才会长久。 从我赢你输的小圈子里跳出来,用互利互惠的角度来考虑
问题。双赢思维是人际关系的出发点,是我们处 理人际关系的人际哲学。唯有这样,我们才
能建立深层、稳固、持久的人际关系。
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修炼五:设身处地的沟通技能先诊断再开药方,先理解别人再表达自己。 为了解而倾听对方讲话,而不是为了反应
而倾听。设身处地的沟通技能建立在双赢思维的基础上,它的假设是 我并不完全对,因此我需要去听别人是如何理解这件事情的。
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修炼六:整合差异,统合综效 (Synergize)整体大于个体的总和。 善于从不同意见中吸取好主意。
珍惜人和人之间的差异,在双赢的基础上以设身处
地的沟通技
能去了解双方的思想,从差异中寻找并接受新的可能性,从而集思广益,创造性的合作。
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修炼七:均衡发展,不断更新(Sharpen the Saw)既要关注金蛋,也要关注金鹅,产出和产能要平衡。 我们需要自我更新,从而使自己走更远的路。磨 刀不误砍柴功。
均衡发展,不断更新从四个方面着手:生理方面(煅炼身体、 学习理财)、情感方面(建立良好人际关系)、心智方面(不断学 习新知识)、精神方面(做有意义的事情)。
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