如何做好计划工作(生产计划培训教程)

时间：2025-07-11

欢迎参加：生产计划与物料控制主讲：张双国先生1

生產計畫與物料控制

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张双国先生简介张双国先生十多年港资，台资，日本外资企业管理经验 5年多咨询顾问经验现任职务：制造业智友(苏州)咨询有限公司副总北鸣学习机构/一佳企业管理资深顾问师中国培训网金牌培训师亚洲成本压缩研究院高级顾问多所大学MBA班特聘教授中国企业联合会特聘顾问师 5S推行专家，精益生产专家，成本压缩专家2

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第一章

生产的型态与产销协调机制

生产的本质运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业(Method) 使用相关检测手段 (Measure), 在适宜的环境下 (Environment)

达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),

运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 — 生产PMC

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生产的型态一、预估生产型为因应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的型态。如食品、服装、手机、电视等行业。

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一：预估生产型预估生产除作业度安定、成本较低外，还具有如下特征： 1、依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产； 2、产品的设计在一定时间内是定型的； 3、使用的机械设备大都为专机、单能机； 4、工厂布置基本依产品类型来进行； 5、产品的单位制造周期较短； 6、采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟练程度要求不很高； 7、所需的材料，可依生产计划做相当有计划的采购。7

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二、订货生产型每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的

如：汽车，电子，造船、土建工程等。一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生产，故能做健康的经营。

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订货生产具有如下特征：

1、依照订货进行生产，基本上是多品种少批量的生产； 2、接受订单后才进行设计或生产组织； 3、使用的机械设备多广泛通用的机械； 4、工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行； 5、对员工的作业熟练程度要求高； 6、所需的材料除部分通用品/标准品外，需要每次订购。9

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三、混合生产型因应产品多品种化、规格个别化(少批量多品种)要求及短交期要求，防止高成本而将共同的零配件或半成品、材料做预估生产。

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