班组长岗位职责与权限

班组长岗位职责与权限

一、班组长职责：

1、贯彻实施公司和生产部下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件；

2、负责执行生产部分解的质量目标，对本班组员工按工艺要求加工产品，

保证产品质量，对违反工艺纪律要求所造成的损失，承担直接管理责任；

3、对生产部下达的生产计划，根据产品规格型号按质、按量、按时组织本

班组员工完成，并承担未完成任务的直接管理责任；

4、负责按“6S”管理的要求对所属生产区域进行管理，并对公司“6S”检

查组考核结果负直接管理责任；

5、负责本班组的生产统计和质量记录，若统计不准、记录不清将承担直接

责任；

6、负责执行生产部下发的降损、降耗、节约原材料的相关制度、措施，如

降损、降耗、节约原材料明显超标，将承担直接管理责任；

7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位，并做好

培训记录；

8、对班组内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团

结、协调的氛围；

9、以身作则，严格按照公司相关规程制度要求自己，不断提高技术技能，

熟练掌握工艺、设备操作，充分发挥出班组长的领导和示范作用；

10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的

产量与质量；

11、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。

如发生事故立即报告，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议；

12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做

好上级领导的参谋助手；

13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题，应承担直接管

理责任；

14、负责对本班组员工的计件数量进行统计，并对统计数据负责，如因统

计出错导致工资计算错误负直接责任；

15、负责完成上级部门安排的其他工作任务。

二、班组长权限：

1、对所属班组员工的直接指挥权和管理权；

2、根据生产情况的需要，有权对本班组员工的岗位进行临时安排与调整；

3、有权对本组员工违反安全要求的行为予以制止并责令其及时纠正；

4、有权对本组员工违反工艺纪律、劳动纪律等有关规章制度者进行批抨、

教育和处理；

5、对所属班组员工有20.00元以内的奖惩权和50.00元以上的奖惩建议权

及班组奖惩的分配权；

6、对生产现场管理及工艺文件等相关制度的修改有建议权。

7、对于公司内招基层管理人员，享有优先推荐权；

8、对所属班组内部会议有召开权；

9、对所属班组员工请事假有一天以内的批准权；

主题：班组长 岗位 职责与权限 呈：总经理 编制：

送：各部门 审核：

存：人事行政部 批准：