大众供应商质量能力提问表 P5-P7

P5: 供应商管理P5.1 是否只和获得批准且具备质量能力的供应商开展合作？*

P5.2 在供应链上是否考虑到了客户要求？P5.3 是否与供应商就供货绩效约定了目标，并且加以了落实？ P5.4 针对采购范围，是否获得了必要的认可？*

P5.5 针对采购范围约定的质量是否得到保障？*P5.6 是否按实际需要对进厂的货物进行了储存？ P5.7 针对各具体任务，相关的人员是否具备资质，是否定义了责权关 系？

P5.1 是否只和获得批准且具备质量能力的供应商开展合作？*最低要求/有关的问题点： -在确定供应商前，必须出具针对质量管理体系的评价(认证/评审) -要提供证据，根据顾客项目计划表中的选择标准，及时地开展了规划，以便对新供应商进行选择以及评价。 -在量产过程中，必须确保只和合适的供应商开展合作。 -对于与内部选择标准不相符的情况，必须确定进一步的应对措施。针对现有的供应商，应对其质量绩效开展评价，而在此过程中所积累的 经验则必须被加以重视。 -必须考察并且评价供应链上的风险，以及通过合适的措施加以降低(紧急状况策略)。在各个阶段，都必须针对所委托的供应商，规划并 且落实过程审核或者类似的考察方法(取决于零部件的风险等级)。 -供应商必须保证足够的产能。 -上述要求同样适用于产量发生变更的情形。 根据具体的产品风险，可能存在的要求和证明方面的示例： -供应商会议/定期管理

-在供应商选择方面，提交定义且记录在案的选择标准-针对不符合选择标准的供应商，证明支持计划 -评价质量管理体系的质量能力，例如审核结果/供应商证书 -其他客户/OEM的质量能力评价(自评，审核) -跨部门的质量绩效评价(质量/成本/服务) -影响到特殊特性的供应商的认可(审核) 同样适用于: -开发供应商/原型件供应商 -非物质类产品，例如软件的供应商 -设备，机器，模具供应商 -服务合作伙伴/外部实验室 -加长的工作台(企业本身或者外部企业) 注意事项(输入-输出)和参考文献： -VDA6.X系列文献

P5.2 在供应链上是否考虑到了客户要求？最低要求/有关的问题点： -对于供应链上的供应商，必须在委托及其工作表现方面，加以控制和监控(取决于零部件的风险等级)。 -对应的接口已经确定并且加以了保证。 -对客户要求的传递必须加以规范，并且保证准确明白。 -同样，还应考虑到变更管理。

根据具体的产品风险，可能存在的要求和证明方面的示例： -要求，公差，时间表，过程验收，放行(认可),投诉等的传递，同时保证变更管理 -委托单据可以包含如下注意事项：来自零部件或者构件设计任务

书的、来自质量管理协议以及其他有效的规则手册的要求 -其他日常联络沟通证明

注意事项(输入-输出)和参考文献： -VDA第4卷

-VDA第13卷-VDA第16卷 -VDA第19卷 -VDA文献：新开发零部件成熟度保障

大众补充要求： -在供应链的每一个阶段要任命一名产品安全责任人。

P5.3 是否与供应商就供货绩效约定了目标，并且加以了落实？最低要求/有关的问题点： -必须和所有供应商就供货绩效进行约定并且确保落实，从而实现产品的持续改进(质量环)。

-出现偏差时，则必须约定措施，并且在期限内对措施的具体落实开展监控。

根据具体的产品风险，可能存在的要求和证明方面的示例： -研讨会(跨部门的工作小组) -为质量，价格和服务制定可以测量的目标参数，包括：

在提高过程可靠性的同时降低检验开销降低废品率(内部/外部) 降低周转库存 提高顾客满意度 在零缺陷战略的框架下，降低PPM率(至少以年为统计周期)

避免计划外运作

注意事项(输入-输出)和参考文献： -VDA第2卷 -VDA第4卷

P5.4 针对采购范围，是否获得了必要的认可？*最低要求/有关的问题点： -对于所有采购范围，必须在批量生产前，对新的/变更的产品/过程进行认可。

-除非另有规定，否则，在交付模块时，供应商应全权负责所有单独组件的质量监控。-因此，必须证明从客户一直到下级供应商的连贯的变更管理。 根据具体的产品风险，可能存在的要求和证明方面的示例： -客户信息(技术规范/标准/检验规范) -工程样件，试验认可

-符合VDA第2卷要求的PPF报告-特殊特性的能力证明 -遵守欧盟安全说明书和“汽车制造业需要声明的材料清单-零部件和材料的成分”(IMDS/REACh) -可靠性评价 -再评定检验/报告

注意事项(输入-输出)和参考文献：-VDA第2卷 -VDA第4卷 -VDA文献：新开发零部件成熟度保障 大众补充要求： -材料和质量(重量)的文件。

P5.5 针对采购范围约定的质量是否得到保障？*最低要求/有关的问题点： -必须在定义的时间段内验证供应商的能力和绩效，并且针对具体的零部件，记录到一份清单(供应商目录)中并加以评价。 -如果结果不合格的话，要确定资质培训计划。对于措施的具体落实，要加以证明。 -为了监控采购范围的质量，要定期开展检验，并对结果做好记录以及评价。 -对于涉及安全的零部件，必须和供应商就过程和检验的操作，以及结果的记录和保存，制定特别的约定。

-根据客户要求，开展再评定检验。-应按照规定，存放检验和测量工具，并且合理的设计检验工位(损伤，污染，空调，照明，秩序，清洁度， …… 此处隐藏：4401字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……