工伤事故安全知识培训

时间:2025-05-01

工伤事故安全知识培训

安全培训不认真,遇有情况就发懵。 安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹。 安全给企业带来效益和发展,事故使企业遭受损 失和痛苦。 安全生产要牢记,事故教训要吸取。 安全是家庭幸福的保证 事故是人生悲剧的祸根 人人讲安全,事事为安全;时时想安全,处处要安 全 安全生产,人人有责;一分责任,十分落实。

培训内容: 一、违章事故案例 二、工伤的认定 三、违章操作员工心理分析 四、工伤的应急处理 五、违章事故的图片和对违章者的忠告

一、违章事故案例 1,擅自上机操作 伤害自己 某厂机修车间,1号Z35摇臂钻床因全厂设备检修,加工 备件较多,工作量大,人员又少,工段长派女青工宋某 到钻床协助主操作工干活,往长3m直径75x 3.5不锈钢 管上钻直径50的圆孔。28日10时许,宋某在主操师傅上 厕所的情况下,独自开床,并由手动进刀改用自动进刀, 钢管是半圆弧形,切削角矩力大,产生反向上冲力,由 于工具夹(虎钳)紧固钢管不牢,当孔钻到2/3时,钢管 迅速向上移动而脱离虎钳,造成钻头和钢管一起作360 度高速转动,钢管先将现场一长靠背椅打翻,再打击宋 某臀部并使其跌倒,宋某头部被撞伤破裂出血,缝合5 针,骨盆严重损伤。

事故原因分析 事故发生后,厂领导高度重视,对事故责任者送医院进 行治疗,厂安委会组织安环处、劳资处、机修车间,成立 事故调查小组,对现场工作环境进行查看,召开事故分析 会,查清事故责任、原因。 (1)造成事故的主要原因是宋某违反了原化学工业部安全 生产《禁令》第八项“不是自己分管的设备、工具不擅自 动用”的规定。因为直接从事生产劳动的职工,都要使用 设备和工具作为劳动的手段,设备、工具在使用过程中本 身和环境条件都可能发生变化,不分管或不在自己分管时 间内,可能对设备性能变化不清楚,擅自动用极易导致事 故。

(2)宋某参加工作时间较短,缺乏钻床工作经验,对钻床 安全操作规程不熟:①“应用手动进刀,不该改用自动进 刀”;②工件与钢管紧固螺栓方位不对,工件未将钢管夹 紧;③宋某工作中安全观念淡薄,自我防范意识不强。

2 龙岗“6.27”事故 2007年6月27日晚19时20分左右,深圳市 龙岗区龙城街道爱联社区福昌电子技术有 限公司一喷漆车间发生火灾,经消防部门 奋力扑救,大火于20时27分被全部扑灭。 此次火灾共造成1人死亡,2人重伤,15人 轻伤。起火原因是由于当班工人操作设备 不当造成的。

火灾现场一片狼藉

火灾现场工人的杯子都熏黑了

二、工伤的认定 1、工

伤的认定: A在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害 的; B工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备 性或者收尾性工作受到事故伤害的; C在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力 等意外伤害的; D患职业病的; E因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故 下落不明的; F在上下班途中,受到机动车事故伤害的; H法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

2、有下列情形之一的,不纳入工伤事故的 申报范围 A、因不服从领导指派安排而发生的伤亡事 故; B、未经任何授权、许可便擅自行事而发生 的伤亡事故; C、违反工作或操作流程而发生的伤亡事故; D、从事不利于公司经营发展的工作而在工 作场所发生的伤亡事故;

E、国家法律法规规定的其它情形。 3、工伤的种类:按安全事故的严重程度,工伤 事故导致的因工负伤可分为轻伤、重伤、死亡等 种类。 4、工伤认定负责部门:公司安全消防生产小组 与办公室人力资源组,按国家有关法律执行,员工 如有异议,可向国家有关劳动保障行政部门申请 工伤裁决。

3 由于下列情形之一造成负伤、致残、 死亡的,不应认定为工伤 3.1 犯罪或者违法;3.2 自杀或者自残; 3.3 斗殴; 3.4 酗酒; 3.5 蓄意违章;

3.6 法律、法规规定的其他情形。

三、违章操作员工的心理分析一、侥幸心理 是许多违章人员在行动前的一种重要 心态。把出事的偶然性绝对化,在现实工 作中,对发生侥幸心理的人时有所见。

a.不是不懂安全操作规程,缺乏安全知识, 技术水平不低,而是“明知故犯”。 b.违章不一定出事,出事不一定伤人,伤人 不一定伤己。

二、惰性心理 也称为“节能心理”,是指在作业 中尽量减少能量支出,能省力便省力, 能将就凑合就将就凑合的一种心理状 态,也是懒惰行为的心理依据。 a. 干活图省事,嫌麻烦。 b. 节省时间,得过且过。

三 、麻痹心理 麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。 行为上表现为马马虎虎,大大咧咧,口是心非。 盲目自信。 a.盲目相信自己的以往经验,

认为技术过得硬,保准出不 了问题。(以老同仁居多) b.是以往成功经验或习惯的 强化,多次做也无问题。 我行我素

四、逆反心理 是一种无视社会规范或管理制度的对抗性 心理状态,一般在行为上表现“你让我这样, 我 偏要那样、越不许干,我越要干”等特征。 a. 显现对抗:当面顶撞,不但不改正,反而发

脾气,或骂骂咧咧,继续违章。 b. 隐性对抗:表面接受,心理反抗,阳奉阴违, 口是心非。

…… 此处隐藏:123字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
工伤事故安全知识培训.doc 将本文的Word文档下载到电脑

    精彩图片

    热门精选

    大家正在看

    × 游客快捷下载通道(下载后可以自由复制和排版)

    限时特价:7 元/份 原价:20元

    支付方式:

    开通VIP包月会员 特价:29元/月

    注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
    微信:fanwen365 QQ:370150219