员工激励和考核管理办法

莱芜环球汽车零部件有限公司

质量管理体系作业文件

依据：GB/T 18305-2003/ISO/TS 16949：2002

文件名称： 员工激励和考核管理办法

文 件 号： ZY6.2—01—03

版 本 号: B/0

受控状态:

编写： 批准：

年 月 日发布 年 月 日实施

1 适用范围

适用于公司全体员工。 2 目的

通过对员工激励与考核工作的系统管理，充分发挥人力资源的效率。 3 职责

3.1 人力资源部负责员工激励与考核归口管理； 3.2 各部门负责本部门员工的激励与考核。

4 工作程序

4.1激励策略：

4.1.1 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 4.1.2 激励要把握最佳时机

员工挽回损失，遇到困难，有强烈愿望时，给予关怀，及时激励等； 需在目标任务下达前激励的，要提前激励。 对有突出贡献的给予重奖； 对造成巨大损失的给予重罚；

通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。

4.1.3 激励要有足够的力度

4.1.4 激励要公平,做到赏罚分明

本着奖勤罚懒、多劳多得原则，按照贡献大小，做到赏罚分明，激励先进，鞭策后进。

完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理；

按照贡献大小及工作表现，由董事长或总经理决定每月定额人员薪金； 克服有亲有疏的人情风；

在提薪、晋级、评奖等员工切身利益热点问题上务必做到公平； 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。

4.2 激励措施： 4.2.1目标激励

通过推行目标责任制，经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。

质量保证部下达质量指标；

进出口部每月给定额员工下达任务指标等； 生产计划、工作计划。

4.2.2 示范激励

树立“质量标兵”、“岗位能手”。 4.2.3 尊重激励

尊重各级员工的价值取向和独立人格。对阶段性的努力学习、技术精湛、质量意识强的个人和集体，及时给予表彰和奖励。 4.2.4 参与激励

建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。

为鼓励员工参与管理活动,各部门、分厂坚持召开班前会、班后会,加强管理人员与员工之间的交流和沟通,改进日常管理工作；

合理化建议:制定合理化建议奖励办法，鼓励员工踊跃提出有利于工作改进的意见和建议,提高生产效率,提高产品质量,降低生产成本；

4.2.5 荣誉激励

会议表彰，授予荣誉称号。 4.2.6竞争激励

竞争上岗、优胜劣汰。 4.2.7 物质激励

由总经理根据情况决定。

奖金、奖品； 加薪； 晋级；

其它，如培训机会、生活福利、保险等。

4.2.8 文化激励

营造宜人的企业文化氛围，使员工产生自豪感、归属感。 4.3 考核

人力资源部通过月度考勤、任务完成来对员工进行考评，发放薪金；

由人力资源部牵头，各部门配合，每年年终根据公司员工考评表对员工定期进行考评。

5 引用文件

ZY5.4-01-01《质量目标考核管理办法》

6 质量记录

无 附：

《合理化建议奖励办法》 《绩效考核管理办法》