员工职业生涯规划管理制度

员工职业生涯规划管理制度

员工职业生涯规划管理制度

第一章总则

第一条

目的：为了充分、合理、有效地利用公司内部人力资源，实现公

司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地挖掘本公司人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致，特制定本管理制度。

第二条第三条

适用范围：本管理制度适用于公司全体员工。基本原则，员工的职业生涯规划应遵循以下原则：

1、系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。

2、长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。3、动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

第四条

工作责任划分，职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以

下称主管人员）和公司人力资源管理部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：

1、员工本人的责任（1）进行自我评估。

（2）设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标（见附件1）。

（3）制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。（4）具体执行行动计划。2、主管人员的责任

（1）充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。

（2）对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。

3、公司人力资源管理部门责任

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（1）制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。（2）对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。

（3）及时向员工传达公司的职位空缺信息。第二章职业发展通道

公司建立不同的发展通道，并通过纵向上的职务晋升、横向上的通道转换和向核心岗位的水平移动，为员工提供多重职业发展通道，使员工的职业生涯发展最大限度地同公司的发展保持一致。

第五条

根据公司各岗位工作性质的不同，设立三个职系：管理职系、技

术职系、市场职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。

管理职系：适用于公司综合管理、专业管理、技术管理和销售管理岗位的员工。

技术职系：适用于公司软件开发、技术支持、技术服务等领域岗位的员工。市场职系：适用于公司市场、销售等岗位的员工。

1、公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式，为各类员工提供多重发展通道。

2、每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内获得平等的晋升机会。

3、考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会。

如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。

4、在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会的时候，公司将为绩效好、有发展潜力的员工提供工作轮换的机会，使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作，让他们承担更大的责任，丰富不同岗位的工作经验，使优秀员工有机会贡献他们的价值，并为公司储备人才。

第六条

管理职系发展通道

1、管理职系发展通道分为领导职务发展及非领导职务发展两个方向，公司在管理职系内设如下职等，并在薪酬体系内建立起与管理职系的对应关系。

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2、公司通过管理人员接替计划建立管理人员内部晋升体制。

所谓管理人员接替计划，是指为公司管理岗位确定一些可能的候选人，并跟踪其绩效，对他们的能力提升做出评价，一旦这些岗位发生空缺，公司将对达到岗位要求的候选人直接晋升。

培养本岗位的接替候选人是每位主管人员的重要责任。

3、主管人员有义务将接替计划的相关信息传达给候选人，使候选人清楚自己的绩效、能力水平和公司对他的评价以及晋升潜力。

4、管理人员接替计划的制定

人力资源管理部门同主管人员一起制定本岗位的人员接替计划，对其岗位下属人员的绩效和提升潜力进行综合评价，绘出人员接替图（见附件2）。人员接替图由人力资源管理部门和主管人员各保留一份。

每年绩效评估结束后，人力资源管理部门应和主管人员一起，对每个岗位的接替计划做出修正，只有那些绩效和能力持续提升的人才有可能留在候选人中。

5、内部晋升必须同时满足下列条件：（1）任公司低一级职务两年以上；

（2）连续两年绩效评估等级评定为良好及以上；

（3）基本具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力(见职位说明书)。

6、内部晋升的程序

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当管理岗位出现空缺时，人力资源管理部门应首先考虑以内部晋升的方式填补空缺，同用人部门一起从符合内部晋升条件的员工中选出当前绩效优秀，具备提升能力的员工，经初审后，填写《内部晋升申报表》（见附件3），报公司总经 …… 此处隐藏：1955字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……