定量分析

　4　　　　　　　　　　　　　上海大学学报(自然科学版)　　　　　　　　　　　第3卷 74

所在的行业结构状况,任何一种行业,都存在着五种经济力量,即五种竞争结构要素:现有竞争对手——指现时正在与本企业进行经济抗衡的其他企业.潜在竞争对手——指目前还不是、但将来有可能是本企业竞争对手,他们或是新成立的企业,或是其他产业的企业的市场扩展.

替代竞争对手——指生产替代产品的企业.所谓替代产品是指满足同一市场需求的同性质的其他产品.替代竞争对手的进入会带来行业竞争态势的特殊变化.供方——是指向企业提供原材料、半成品或服务的企业.他们可以通过提高价格或降低产品、服务的质量,甚至停止供货等手段,

发挥它讨价还价的能力.

顾客——企业竞争,.、捉摸不定的变量,因为顾客的购买欲望、向谁购买、,,所以顾客颇有讨价还价的能力.

.1图1　Porter模型

　　运用Porter模型,首先要对各竞争结构要素作充分的的调研和定性分析,然后在此基础上进行量化计算.

计算模型如下:

1.1　竞争力与抗衡力的计算

5

J=

∑W

i=1

i

Bi　i=1,2,…,5,(1)

式中,J为竞争合力;Bi为第i个竞争结构要素的竞争力的评定值;Wi为第i个竞争结构要素的权重.

5

K=

∑W

i=1

i

Ai　i=1,2,…,5,(2)

式中

,K为抗衡合力;Ai为对于第i个竞争结构要素的抗衡力的评定值.1.2　机会与威胁

令Ki=WiAi(对第i个竞争结构要素的抗衡力),Ji=WiBi(第i个竞争结构要素的竞争力),则第i个竞争结构要素的机会指数Li为