PMBOK2012(第5版)ITTO的法则及详细解释

1．项目

项目管理知识体系指南 (第5版) PMBOK2012

输入

11.4 实施定量风险分析 11.4.1.1 风险管理计划 11.4.1.2 成本管理计划 11.4.1.3 进度管理计划 11.4.1.4 风险登记册 11.4.1.5 事业环境因素 11.4.1.6 组织过程资产 11.5 规划风险应对

11.5.1.1 风险管理计划

11.4.2.1 数据收集和展示技术

11.4.2.2 定量风险分析和建模技术 11.4.2.3 专家判断

工具与技术

11.4.3.1 项目文件更新

输出

11.5.2.1 消极风险或威胁的应对策略项目管理计划更新 11.5.2.2 积极风险或机会的应对策略项目文件更新 11.5.2.3 应急应对策略 11.5.2.4 专家判断

11.5.1.2 风险登记册

11.6 控制风险

11.6.1.1 项目管理计划 11.6.1.2 风险登记册 11.6.1.3 工作绩效数据 11.6.1.4 工作绩效报告

12.1 规划采购管理

12.1.1.1 项目管理计划 12.1.1.2 需求文件 12.1.1.3 风险登记册 12.1.1.4 活动资源需求 12.1.1.5 项目进度计划 12.1.1.6 活动成本估算 12.1.1.7 干系人登记册 12.1.1.8 事业环境因素 12.1.1.9 组织过程资产 12.2 实施采购

12.2.1.1 采购管理计划 12.2.1.2 采购文件 12．项目采购管理

12.2.1.3 供方选择标准 12.2.1.4 卖方建议书 12.2.1.5 项目文件

12.2.1.6 自制或外购决策 12.2.1.7 采购工作说明书 12.2.1.8 组织过程资资产

11.6.2.1 风险再评估 11.6.2.2 风险审计

11.6.2.3 偏差和趋势分析 11.6.2.4 技术绩效测量 11.6.2.5 储备分析 11.6.2.6 会议

11.6.3.1 工作绩效信息 11.6.3.2 变更请求

11.6.3.3 项目管理计划更新 11.6.3.4 项目文件更新

11.6.3.5 组织过程资产更新

12.1.2.1 12.1.2.2 12.1.2.3 12.1.2.4 自制或外购分析 专家判断 市场调研 会议

12.1.3.1 12.1.3.2 12.1.3.3 12.1.3.4 12.1.3.5 采购管理计划 采购工作说明书 采购文件

供方选择标准 自制或外购决策

12.1.3.6 变更请求

12.1.3.7 项目文件更新

12.2.2.1 投标人会议

12.2.2.2 建议书评价技术 12.2.2.3 12.2.2.4 12.2.2.5 12.2.2.6 12.2.2.7

独立估算 专家判断 广告

分析技术 采购谈判

12.2.3.1 选定的卖方 12.2.3.2 协议 12.2.3.3 12.2.3.4 12.2.3.5 12.2.3.6

资源日历 变更请求

项目管理计划更新 项目文件更新