PMBOK2012(第5版)ITTO的法则及详细解释

输入

9.1 规划人力资源管理 9.1.1.1 项目管理计划 9.1.1.2 活动资源需求 9.1.1.3 事业环境因素 9.1.1.4 组织过程资产

工具与技术

9.1.2.1 9.1.2.2 9.1.2.3 9.1.2.4 9.1.2.5

组织图与职位描述 人际交往 组织理论 专家判断 会议

输出

9.1.3.1 人力资源管理计划

9．项目人力资源管理

9.2 组建项目团队

9.2.1.1 人力资源管理计划 9.2.2.1 预分派 9.2.1.2 事业环境因素 9.2.2.2 谈判 9.2.1.3 组织过程资产 9.2.2.3 招募

9.2.2.4 虚拟团队

9.2.2.5 多标准决策分析 9.3 建设项目团队

9.3.1.1 人力资源管理计划 9.3.2.1 人际关系技能 9.3.1.2 项目人员分派 9.3.2.2 培训 9.3.1.3 资源日历 9.3.2.3 团队建设活动

9.3.2.4 基本规则 9.3.2.5 集中办公 9.3.2.6 认可与奖励 9.3.2.7 人事测评工具

9.2.3.1 项目人员分派 9.2.3.2 资源日历

9.2.3.3 项目管理计划更新

9.3.3.1 团队绩效评价

9.3.3.2 事业环境因素更新

9.4 管理项目团队

9.4.1.1 人力资源管理计划 9.4.2.1 观察和交谈 9.4.1.2 项目人员分派 9.4.2.2 项目绩效评估 9.4.1.3 团队绩效评价 9.4.2.3 冲突管理 9.4.1.4 问题日志

9.4.1.5 工作绩效报告 9.4.1.6 组织过程资产

9.4.2.4 人际关系技能

9.4.3.1 变更请求

9.4.3.2 项目管理计划更新 9.4.3.3 项目文件更新 9.4.3.4 事业环境因素更新 9.4.3.5 组织过程资产更新

10.1 规划沟通管理

10.1.1.1 项目管理计划 10.1.1.2 干系人登记册 10.1.1.3 事业环境因素 10.1.1.4 组织过程资产

10.1.2.1 沟通需求分析 10.1.2.2 沟通技术 10.1.2.3 沟通模型 10.1.2.4 沟通方法 10.1.2.5 会议

10.1.3.1 沟通管理计划 10.1.3.2 项目文件更新

管理