某房地产公司组织机构设计方案

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某房地产开发有限公司组织机构设计方案

某嘉华管理咨询有限公司二〇〇五年八月十七日

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某房地产开发有限公司组织机构设计方案第一部分一、组织机构设计基础工作某嘉华管理咨询有限公司咨询项目组(以下简称“咨询组”)通过前期调研，对某房地产开发有限公司(以下简称“某公司”)的现行组织机构、人力资源状况、工作流程、企业管理模式等方面进行了解与诊断，在此基础上，依据“目标明确、分工明确、职责明确、有效控制、高效运行”的总原则，进行某公司组织结构设计。二、组织机构设计工作流程对组织机构现状进行调研明确公司战略，确定各部门职能定位充分了解某公司现行组织机构特点、职责分配、接口关系、人力资源状况等，为组织机构设计奠明确各部门职能定位：谁是成本中心/利润中心/收入中心/资源调度中心……?

组织结构设计基础

职能梳理

是否存在职能缺失、职能分割、职能薄弱现象◆部门权力是否到位：决策权、参谋权、执行权◆控制范围是否到位：信息控制、财务控制、人员控制、目标控制……

职权梳理

管理层次、管理幅度梳理管理流程梳理组织机构设计

是否存在管理层次过多，管理幅度过大/过小现

梳理内部流程，明确职责、提高效率设计组织架构、职责分配，对部分不合理之处进

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http://www.77cn.com.cn三、组织机构特点概述

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咨询组在明确某公司战略目标和发展方向的基础上，基于房地产开发流程需要和某公司的核心能力，本着适宜、可行的思路，设计某公司的组织架构，明确某公司各部门职能、岗位设置及人员编制，并建立公司的内部协调和控制体系。组织机构设计的基础是各项工作流程，组织机构设计的核心是职责分配。本组织机构设计方案具有以下特点： (一)采用职能式组织结构本设计方案采用职能式组织结构，既充分考虑了公司的规模、现在的人力资源状况，又充分考虑了房地产开发行业特点和项目管理的需要，基本可以满足未来 3年的发展规划。 (二)实现组织机构扁平化依据某本设计方案为确保开发和管理工作的效率，以项目管理为核心，采用扁平化设计原则，减少中间管理层，以实现公司的资源最优化和价值最大化。各部门直属最

高管理者领导，保证指令的迅速下达和执行，使信息得到有效传递和沟通。其它部门实行分工领导，以发挥分管领导的专业管理职能，提高各层面的执行能力。 (三)实行“双控”原则根据房地产企业特有的开发过程复杂、成本控制风险大的特性，本设计方案在有关合同评审、供方选择、设计方案评审选定、采购价格、现场签证、工程拨付款审核、预决算审核等与项目成本相关性较大的工作职能划分上充分考虑双控原则，由两个以上的部门分工协调管理，以利于专业职能的发挥和有效降低开发风险，并有利于减轻管理者的风险控制负担。并设置成本控制职能负责对整个开发过程的开发成本的监控。

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第二部分 某房地产有限公司组织机构图

股东大会

监事会

总经理助合管理部 市场部

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第三部分某房地产开发有限公司组织机构设计说明一、总经理职能定位及相关说明总经理职能定位公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理由董事会聘任或解聘，总经理对董事会负责，根据董事会授权负责公司经营管理工作，向董事长汇报工作。

二、总经理助理职能定位及相关说明总经理助理职能定位总经理助理是总经理的参谋和助手，由总经理提名，经董事会审议后聘用，协助总经理在授权范围内开展工作，向总经理负责，负责总经理授权范围内的工作。◆相关说明重新梳理了高层管理人员的职能，本着效率原则，取消公司副总经理岗位，增加总经理助理岗位，协助总经理工作。

三、综合管理部职能定位及相关说明◆综合管理部是公司行政管理、人力资源管理、企业管理事务的主管部门。◆相关说明综合管理部的部门名称、职能定位基本维持原有状况，对企业管理职能有所加强。

四、财务部职能定位及相关说明◆财务部是公司财务管理工作的主管部门，负责公司的财务管理、资金管理、会计核算、成本控制工作。同时负责造价管理、招投标、合同管理方面的工作。◆相关说明

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