公司降低成本措施(2)

降低零件加工成本。

（9） 在新产品设计进度方面，尽量保证生产制造周期，制订新产品开发进度表，严格按开发进度落实图纸设计、工艺文件编制及其他技术资料的完善工作，减少因紧急采购而造成的成本浪费。

2. 老产品降成本措施

（1） 随着公司加工设备的增多，原有一些零件的加工工艺经过改进，能够降低成本，设计人员和工艺员要和生产部门及金工车间联系，及时改进零件不合理工艺，从而降低零件加工成本。

（2） 逐步完善产品零件目录、发货清单、标准件目录，减少由此产生的零件多投、少投等差错，降低由此产生的浪费。

（3）及时落实生产部、质量部和客户反馈的问题，从图纸源头上解决问题。

三、 质量部

1. 严格控制零件的合格率。确保无整批退货。

2. 对整机装配过程中出现的问题及时反馈并督促更改。

3. “三包”服务中杜绝超“三包”服务期的免付服务现象，严格控制“三包”服务配件的发放。

4. 大件“三包”服务基本上用托运方式，控制运输费用。

四、 营销部

1、加强与客户之间的沟通，协调处理相互关系，尽量提高货款回收率及减少到客户现场催款的次数，降低销售成本；

2、积极了解市场信息，增进客户沟通，保证销售计划的准确性，减少不必要的投产积压，紧急采购额外费用增加等；

3、协调客户尽量自己解决机器的提货问题，如有代办托运的，加强费用核算结算控制，绝对保证运输费用的收支平衡。

五、 总经办、人事部

1.文秘室:控制办公用品，尽量调换圆珠笔芯，合理使用复印纸和其他办公用具。

2.人事部:严格考勤制度，合理配置各部门工作人员，尽量招收、培养优质人才，加强对在职员工的素质教育及专业知识培训，优化公司团队，优化车辆使用方案，做好安全生产宣传工作，减少伤亡事件。

3.后勤:节约用水、用电。技术修复电路、水管，经常巡视宿舍，检查用电、用水状况，节约基建原材料，人工费用。

4.门卫:守住家门，防止物资外流，切实做好防卫工作，做好厂区灯光控制。