很好接受。因为旅游者的需求几乎相同，而旅游产品所达到的目的也几乎一样。至于替代品的价格问题。当价格高的旅游产品出现时自然有相对应高的享受。价钱与享受是正比的。所以旅游产品的替代品的威胁非常大。 购买商讨价还价的能力

对旅游行业中的企业来讲，购买者也是一个不可忽视的竞争力量。旅游行业中有大量的旅行社，而旅游者中是大多数是零散的小团体。这时供应商比购买者强，旅游者没有较强的价格谈判能力。旅游者一般以团体为主，这时可以把购买力当做挟持的手段，来降价讨价还价。这种情况比较突出。旅游需求对旅游者的影响不大。旅游之一般不是非旅游不可，因此旅游者在价格上会相对敏感。 供应商讨价还价的能力

企业生产经营所需的生产要素通常需要从外部获取，提供这些生产要素的企业就对企业具有影响。旅游行业的供应者主要有酒店、交通工具、景区、购物点、饭店等。景区和购物点属于集中的少数的供应者，它们的供给属于给分散的企业供给。这时对本行业构成的压力会比较大。而交通工具，饭店、酒店等则相反。同时景区的替代程度很低，无论购买者再强大也不会有威胁。所以压力较大。但其他供应品的替代程度相对较大，压力比较小。景区对旅游企业起着关键的作用，所以供应者的压力很大。