目 录第一章 编制说明11.1 编制依据11.2编制原则11.3编制范围2第二章 工程概况21、工程概况22、桥位处水文、地质情况33、主要工程数量34、地震烈度45、主要技术指标4第三章 施工组织机构设置5第四章 施工准备工作64.1施工现场准备64.2人员培训6第五章 现场平面布置方案7

各工序的后勤保障工作，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提 高施工进度，确保实现总工期。 ⑶配备项目得力、效率高、应变能力强的领导班子，强化管理， 抽调有施工经验、 业务精、 技术好的专业施工队伍， 配备充足的劳力， 实行三班作业，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充 分调动广大职工的积极性、 自觉性， 作为确保工期的组织和思想保证。 ⑷制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系。根 据总进度的要求，分别编制年、月、旬、日施工生产计划，使施工进 度计划具体化，然后逐步实现各月、日施工计划，从而达到实现确保 工程工期的目的。 ⑸根据工程需要、生产计划情况编制材料供应计划，加强材料的 采购工作，超前订货加工，做到按时供货，并备有足够的库存量，避 免施工过程中因材料供应不足而影响施工，保证工程的物资需要。 ⑹配备现代化的施工机械设备， 充分利用我单位机械和技术力量 雄厚的优势，在施工中加强调试管理工作，抓住有利的施工日期，强 化组合施工要素。做好设备的保修工作，配足常用易损配件，保证设 备正常运转，提高利用率。 ⑺防止大起大落。施工中实行动态管理，利用网络技术，优化施 工进度安排， 抓施工的正规化、 标准化、 科学化管理， 强化施工组织、 项目与协调，保证施工顺利进行。 ⑻在施工中，自觉接受和配合业主、设计代表、监理工程师的指 导。主动与他们搞好合作以促进进度。主动向监理工程师汇报工程质 量和进度。 同时与相邻单位以及地方政府有关部门搞好关系， 使供电、16