体经验和措施。对实施情况先进的施工班组予以奖励，以点带面，带动项目全体施工队伍，形成良好的竞争氛围。

六、我项目部将以以下方式推动项目质量管理工作：

1、开展专项检查

以技术规程和标准化施工细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行大检查。检查按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、现场临时用电、特种机械的检测、隧道初期支护、混凝土质量控制等。对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。

2、加强现场管理

依据检查出的问题，我项目部将严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，填补漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定行之有效的改进措施

3、开展质量教育