（4）负责发布招标公告或邀请招标信息，选择合格的投标方，发售招标文件，接收投标书，发放中标通知书；

（５）负责组织小组成员讨论甲方甩项工程和其它项目计入标底的方式，必要时可邀请工程部及项目部经理参加；

3、副组长2工作职责：

（1）审核标底准确性，并对标底编制人（造价咨询单位）、复核人的工作给预

审核监督，做出评价，密封保管标底。

（2）负责组织小组成员与中标方商谈合同最终价格，预算部应配合编制公司

控制价格，作为谈判的依据。

（3）负责与中标单位进行协商、沟通、协调；

（4）根据开标情况编写评标报告报小组组长；

4、投标单位调查、评价员工作职责：

（1）根据工程部推荐的投标单位，通过实际考察和社会调查的方式，对准备邀请参与投标的单位从企业信誉、资质、资金实力、人员技术装备、近三年业绩、内部质量管理等多方面进行调查，向小组提报调查结果评价表。

（2）对调查、评价合格的投标单位建立合格投标方名录。

（3）复核标底的准确性，并对标底编制人（造价咨询单位）的工作予以监督，作出评价。

5、资格审查及招标文件起草员工作职责：

（1）负责对投标单位进行资格审查，确定提供的证件符合、有效、准确。

（2）造价大于5万元或小于5万元的重要工程应根据工程特点、公司要求编制招标文件，负责组织小组成员对招标文件进行评审，并收集各评审人员的评审意见对招标文件进行修改、补充，完成后将招标文件提报给招标小组组长。

（3）协助调查、评价员对投标单位进行调查、评价。

6、标底编制人员工作职责：

（1）负责根据批准的施工图纸或施工方案按选用的定额标准编制标底，经请示后，按指示传递给相关审核人员审核。做好标底的保密工作。

（2）根据相应合同示范文本起草施工合同，并收集施工合同评审意见，对施工合同进行修改、补充，完成后提报给招标小组组长。

7、财务部经理在招标小组中的工作职责：

主要负责对招标文件、投标书和施工合同进行评审。

小组全体成员都要参与招标文件、投标书和施工合同的评审，必要时，由小组组长决定其他部门参与人员。

三、工程招标工作流程和工作要求：

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