工程招标小组工作制度

由于现在建筑市场较为混乱，良莠不齐，为了选择信誉良好、实力雄厚、人员技术装备齐全、内部管理规范、保修服务到位的施工单位，提高工程质量，有效降低我们的开发成本，减少我们在施工过程中管理难度，经公司研究决定成立了招标工作小组全面负责公司开发工程的招标工作。

一、小组成员

二、小组成员工作职责

1、组长工作职责：

（1）负责组织、主持工程招标工作，分派任务；

（2）负责小组外部、内部全面协调、内部管理工作，传达公司领导指示；

（3）负责组织小组成员、工程部和项目部经理对施工合同进行评审；

（4）负责组织小组成员开标、评标、定标；

（5）负责将招标文件、合同文本、评标报告向总经理汇报。

（6）负责监督小组成员工作，违规处理；

（7）负责督促管理小组成员工作效率。

2、副组长1工作职责：

（1）负责组织现场踏勘和招标答疑并与设计单位对接；

（2）提供正确有效的，经公司总经理批准或零星工程方案审核小组签字认可的施工图纸和施工方案给预算人员和工程部；

（3）复核标底的准确性，并对标底人（造价咨询单位）的工作给予监督，做出评价；

1