2．1 推行员工持股计划

员工持股计划是指企业内部员工出资认购本公司部分股

权委托专门机构集中管理运做，并参与持股分红的一种新型企

业内部股权形式。要推行此计划在实施中需要注意几个问题：

首先是员工持股计划应遵循相关法律法规，符合政府政策。其

次是员工持股计划必须有严格和规范的绩效考核制度。只有通

过绩效考核加以判别，才能搞清楚谁为企业做的贡献多，在这

一前提下，给予持股激励则更为公平。第三是员工持股计划必

须有配套的约束机制。员工持股计划所生成的机制是让员工关

注公司的持续发展，关注自身能力和自身业绩的不断提高，以

自己的诚实劳动致富，有制约的使员工持股成为一种投资行

为，而不是投机行为。第四是员工持股计划必须有足够的倾斜

力度，向中层和骨干层倾斜。此外，员工持股必须要有预留机

制，以保持对新员工与老员工不断创新与创业的牵引和激励。

员工持股比较好的解决了企业和员工之间利益相冲突的

问题，他唤起员工对期望目标的向往和追求，使员工在工作中

即为企业的成长而骄傲，又可以带来自身财富的增长，从而更

大的激发其工作积极性。

2．2 实行弹性福利制度。实现福利效用最大化

多样性是生活的调味品，因为有了选择，生活和工作才显

得不枯燥和乏味。组织福利也一样，只有最大程度的满足不同

员工的差异性福利需要，才能做到更好的激励员工，所以确立

福利计划的最好办法就是让员工自己选择，自取所需。基于这

样的思考，在设计企业福利时，可借鉴西方企业的作法，推出有

弹性的员工自助福利计划，即“自助餐式福利”，也称为“弹力福利体系”。 所谓自助餐式福利计划，既企业给员工一定的福利点数，

员工可在点数范围内随意挑选自己的福利项目，满足员工需求

多元化，使福利的效用最大化。弹性自助福利计划能够帮助企

业管理者加强对福利成本的有效管理，让员工自己选择自己做

主，自己打算盘，他们逐渐清楚他们所享受的福利值多少钱，有

利于强化福利的激励作用。但在实施弹性福利计划时应注意的

两个问题：首先是提高福利的质量。如果质量得不到重视，则不

会让员工感受到企业的关心和给予，同样会引起员工的抱怨。

其次是在福利设计上加强员工参与和沟通，定期开展员工调查

和问询，了解他们对所设定的福利项目的重要性和满意程度的

意见。

弹性自助福利计划不仅满足了员工的真正需要，员工切身

体会到了福利所带来得好处：另一方面，使员工参与到组织的

福利计划的设计中，提高了员工对组织的认同感和主人翁意

识。这样，组织的凝聚力就会大大的增强，从而激发员工的积极

性和工作热情。

2．3 提高员工参与度

员工参与是组织为了发挥员工潜能，为了激励员工对组织

做出更多努力的一种参与过程。许多研究表明，有效的员工参