职业指导课————

面试有规律可循吗？

一个圆你联想到什么？

面试本身就是表演“展现真实的自我”可能是最糟的建 议 顺其自然也许使你失去机会 在高手林立的环境中，你更应该扮 演最优秀的你

你准备好了吗？

面试的两大基本原则了解自我 了解企业

了解自我

——企业想了解你的什么？

这个应聘员是什么样 的人？ 非常希望来我公司工 作吗？ 他对公司有用吗？

求职面试记录表面试 内容 身体 外貌 知识 经验 比重 20 30 评分标准 具体指标 健康精力 气质 知识水平 实际经验 职业道德 专业知识 语言表达 反应能力 交往能力 自我控制 自信心 事业心 工作态度 情绪稳定 优秀 90-100 10 10 5 10 10 5 5 5 10 10 6 6 4 4 良好 80-90 中等 70-80 较差 60-70 很差 60 以下

综合 能力

30

个性 特征

20

小计 录取决定

你应该了解企业的十三方面

行业的前途 企业在同行业 的地位 企业业绩的推 移 地理位置 企业规模 企业资产情况

企业的变革 企业的特色 工作强度 经营方针、理念 将来性 企业的体制 物质待遇

了解企业后幕

这是不是一次名义上的面试 是否职位早已给了内部人员，招聘只是 走走形式而已 公司内部是否有重大的变动 主持面试的人员当天心情如何 面试人员接下来是否还有什么约会 面试是否已进入了当天的最后阶段

筛选型面试 挑选型面试 混合型面试

筛选型面试

经验人力资源不的人来面 试 看是否符合标准，对 候选人进行筛选 关心候选人是否可靠

潜力业务部门人员来进行 面试 认为标准已经符合， 主要看候选人是否适 合该职位 关心候选人是否能解 决

筛选型面试

有关你的工作经历的问题 有关你可转移(跨工种)的技能，即完 成不同工作的能力的问题 询问你简历不连贯(工作、学习经历的 空白阶段)的原因 旨在发现你是否在简历里撒谎 旨在发现你的为人——是否可靠、可信， 是否有协作精神

挑选型面试表现出来的优良个性 资历和技能 工作经历或所受教育的具体细节 如何处理某项假定的工作

串 联 式 面 试

小 组 面 试

一 对 一 面 试

面 试 形 式

一对一面试——按手段划分 模式化面试 问题式面试 压力式面试 非引导式面试 综合式面试

一对一面试——按面试地点划分 校园里的面试

在人才市场的面试 餐桌旁的面试

一对一面试——面试者的类型 1、目标导向型 2、温馨家庭型 3、轻松浪漫型 4、深思熟虑型

不同类型的面试者

称职而作好充分准备的面试人 训练有素，但却消极冷淡的面试人 训练有素，但经验不足的面试人 受过训练，但能力不强的面试人 训练有素，但准备不足的面试人 训练有素，却心不在焉的面试人

应对各类面试的妙招1、让对方喜欢你 2、聆听面试者的问题、评论或者感 受 3、赞美时不要做得太过头 4、讲话停顿时显得在思考的样子 5、适当作笔记

为另一种舞台表演形式而打扮