第四章 施工部署

我公司将本工程列为第一号重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实

行项目管理，使本工程能优质、高速低耗地圆满建成。

在人力上，将选派我公司具有较强高层施工经验，很强的施工组织能力，能得到各单位各

方面对项目经理部支持的优秀项目经理部来承担此项工程的施工。他们对高层建筑具有较丰

富的施工经验，他们的施工组织能力，技术水平和与各分包单位的协作能力都受到了各单位

的好评，这次也一定能把该工程建设成优质、高速的工程。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料。公司的机械化施工

分公司在爬塔、人货两用电梯、钢筋加工设备等机具上优先解决，并保证机械正常运转。

在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，专款专用。当建设单位的资金

暂时不到位时，由公司内部银行调集资金，保证工程正常施工。

一：施工组织机构

公司由法人代表XX总经理挂帅，XX副总经理、XX总工程师、XX总经济师负责，由技

术、质安、工程部、经营部、材料分公司、机械公公司等部门负责人参加的“XX省对外管

理人员培训中心”工程领导小组，全力支持该工程项目经理部的工作，加强同建设单位、设

计单位、质监站的联系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题，保

证工程的顺利施工。

（一）、本工程公司领导小组：

组长：XX（公司总经理，高级工程师）

副组长：XX（公司主管生产的副总经理，工程师）

XX（公司总工程师，高级工程师）

XX（公司总经济师，高级经济师）

组员：XX（公司副总工程师，高级工程师）

XX（公司工程部主任，工程师）

XX（公司经营部主任，工程师）

XX（公司材料分公司经理，工程师）

XX（公司机械化施工分公司经理，工程师）

（二）、本工程项目经理部主要人员名单：

二：质量目标 本工程的质量目标是工程质量优良，争创“芙蓉杯”和“天府杯”。

公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程的施工质量，必须高度重视，

在总结以前所做的高层建筑施工经验的基础上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用

科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心

组织、精心操作、精心施工。将本工程建成优良工程，争创“芙蓉杯”和“天府杯”工程。

三：工期目标

本工程施工总工期为365天（12个月）。

±0.00米以下的地下室工程用80天完成，其中挖土方和砼垫层及防水层用25天,地下室

底板钢筋砼用20天，地下二层20天，地下一层15天。

±0.00米以上的主体结构工程用130天完成,其中一至二层裙房用30天，三至七层用50

天,八至十三层用于50天。

装饰装修工程用200天。在主附楼五层结构浇完后插入砌体工程,主附楼七层砌体完成后,

立即请质监站的同志对本工程结构进行中间验收，然后开始装修地下室和一至七层的主附

楼。主体封顶后，再请质监站的同志对上部结构进行验收，然后自上而下全面插入内外装饰。

详见施工总进行计划及网络图。（附图5、6）

第五章 施工总平面布置

本工程的施工场地非常狭小（属无场地施工）。我们根据此特殊情况，将本工程的砼和砂

浆全部采用商品砼及砂浆泵送到位，（局部少量的砼及砂浆现场搅拌），钢筋加工和部分临时生活设施及食堂设在本工程街对面（XX街市39号）场地内，保证本工程的正常施工。本工程我们按基础地下室、主体结构、装饰工程三大施工阶段分别对施工总平面进行具体布置。详见施工总平面布置图（附图1、2、3、4）。