1. 对自己的业务要了如指掌并主动不断改善，敢于提出建设性的建议； 2. 职能部门的定位永远是服务者，职位越高意味着服务的对象与责任越多，也意味着向你学习的人也越多；

3. 创新不只是研发部门的责任，全员创新、全过程创新是我们的目标；创新包括思维创新、技术创新、机制创新、管理创新、服务创新、市场创新、产品创新及文化创新等。 4. 让受服务者有被尊重的感觉。

（五）谦虚协作，操守完美

行动纲领：

1. 个人利益服从团队利益，团队的胜利才是我们共同的目标；

2. 建立个人的信誉是现代社会生存的基础，建立信任需要长期的努力，破坏信任却只要一刻；

3. 帮助别人成功是我们最大的幸福；

4. 多一份理解，多一份宽容，永远不要忘记说“谢谢”； 5. 没有信誉的供应商与客户我们不予合作；

6. 理解团队成员的强项和弱项，并利用他们的强项通过团队合作来完成任务，同时在与其他员工的合作中学习更多的技能与知识； 7. 先做人品，后做产品。

（六）公正严谨，全面反映

行动纲领：

１. 企业不允许侥幸经营，只有踏踏实实的工作，企业的严谨作风是由每一位员工共同建立的； ２. 多了解一份现场就多一份严谨，公开的视觉化的管理方式是我们的管理公开化的最好途径； ３. 上级要学会倾听下属的意见，不要随意打断下属说话，也不是只在绩效评估时才对下属的工作给予反馈； ４. 对工作不力的员工不一味姑息，而是提出批评和建设性的意见；