在企业管理的体系中，华为管理模式的那种韧性更是深深的刺激着、感染者我们。“不到最后，誓不罢休，变不可能为可能”和“胜则举杯

相庆，败则拼死相救”的精神不能不让人感到一种振奋和激昂。

最后以任正非先生的一句话，与康乃尔公司的全体同仁分享和共勉。“创业难，守成难。知难不难。”

【篇三：华为学习读后感】

华为学习后感

非常有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养，一个成

功的公司必定有它的企业文化和精神，而这些应该是每位员工都需

要学习、认同与遵循的。

员工和企业的关系建立在相互尊重，相互理解，共同信任的基础上，才能愉快的共同奋斗。公司有领导是必然的，也是必要的，他们将

要为整个公司的发展树明方向，需明确员工的工作目标，但是如果

单单只注重领导的架子，摆起领导的威势，与员工一起一副高高在

上的姿态，做事只要不符合自己的标准，不问青红皂白就是一顿训，这样只会让员工感到不甘心和不服气，有时再加上用词用语不恰当，很容易打击员工的工作积极性，造成抱怨。员工错，要让他知道错，建立在两个人共同认知下的批评才能被认可。

不论是领导还是员工之间，相互之间要听听对方的意见，这不代表

你要全盘接受别人的想法，而只是要想想这些意见背后出于怎样的

目的，鉴于怎样的事实情况，不能为了一味的维护自身的形象，保

留自己的面子，而固执己见，一概否认别人的观点意见，尤其是多

人有着同样的不同声音的时候，这种意见就尤其有理由提起重视，

不管对错都需要有一个解释说明，团队的合作是相互开放的，相互

的交流才能促进发展团结。

积极有效地既求助于他人，同时又给予他人支援。我们公司属于高

新技术产业，应用到的工业技术非常之多，这样需要我们学习与使

用的知识也就很多，那么这样的方式就很有必要了。只有大家就问

题

能互相帮助，互相学习才能成长，不能在我有疑惑需要帮助的时候，满车间去找人，也不能在他人需要帮助的时候，我却因为某些规定

或繁琐的流程不敢或不能给予帮助，这样浪费的是公司的整体效率，打击的也是团队合作积极性。

培训很重要。针对我们公司实际设备情况，这也显得必不可少。那

么多的电气元器件的使用和安装，那么多总成的组装和拼接，那么