盯紧世界通信产业最新科技成果，从交换机到3g技术，充分利用人

类的知识存量为社会创造新的价值。

5、企业精神领袖的作用

华为的成功，最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的思想。

任正非的企业发展理念、华为的成长经验，对中国本土企业具有很

大的影响和启示，对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义，这是

华为真正的价值所在。

三、我们企业应该做什么？

人有生老病死，这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破产，这是历

史规律。这让我们想到了怎样才能延续我们企业的生命，怎样才能

创建本质安全型、质量效益型的工厂，怎样才能实现社会的可持续

发展。世上不缺乏先进的管理理论和经验，缺乏的是如何把先进的

理论和经验变成自己的管理模式，并加以创新升华。通过熟读《华

为的管理模式》后，我认为康乃尔公司的发展应集中于以下几点：

1、建立远大的目标

华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的

过程多么艰难，绝不放弃。

2、建设核心的团队

自华为创建以来，华为建立了最优秀的技术团队，开发最尖端的技术，华为的文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用，关键在

于华为的核心价值观和员工个人的价值取向是一致的，多年来，华

为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。

我们企业应该建立“以人为本”的战略思想，创造出一种吸引人才、

留住人才、用好人才的机制，建设一支康乃尔的核心团队。

3、制定管理的大纲

《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性

文件。

一个企业的问题只有15％是因为普通员工工作过程的失误所产生的，而85％源于管理者和管理制度。所以我们公司要拟定类似《华为基

本法》的管理大纲。

4、融入文化的制度

华为非常崇尚狼，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习狼性，狼

性永远不会过时，任正非说：“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼，

一个企业要向扩张，必须具备狼的这三个特征”。