人力资源部总监100天工作详细计划(11)

—基础设施战略（技术、人才、工作流程、组织结构）

—治理战略

确定考核实施成果和未来绩效的标准。

第71～80天

制定高水平的一年、三年、五年实施计划，一旦对最终战略达成一致，则需要一份更为详细的计划。

第81～90天

向利益相关人宣传你的调查结果、建议和高水平的实施计划，以求得到他们的认可。根据反馈意见对计划加以完善。

第91～100天

制定最终的战略和行动计划，获得高管层的批准。确定并动员实施计划的团队。