可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误，对于难以预见的因素导致的施工延误时，要及时着手研究，排除干扰，安排施工计划。

七、施工操作措施

l、施工操作中，坚持自检、互检、交接捡制度，对工程本着自我控制的指导思想，有隐预检要求的还必须坚持隐预检控。牢固树立“上工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想。

2、接受技术、质检和图纸的交底，接受桩、点、线移交；确定监理、甲方、乙方的三方沟通工作关系和联系渠道及上报、下达的方法；测定卸料地点准确范围，绘制施工平面作业图，选定取料点，测定确定运距。

3、按照明确的质量安全责任质检操作者的落实情况，促进操作者提高自我控制施工质量安全的意识，做到操作任务明确，质量安全责任清楚。

4、在整个施工操作过程中，贯穿工前有效底、工中有检查、工后有验收的“一条龙’’操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化。

5、在工程质安管理中“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员和各专业技术工等人员都必须提高自身素质，并保持和对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

6、施工调度每周组织召开一次生产调度会，工程技术部每