4、施工根据上级涉及确定的工期制定分阶段施工组织措施和年、季、月、施工计划，监督旬、月计划的执行，加强现场的调度，确保工程按时完成。

5、加强现场管理，通过定期现场调度会(每月2—3次)协调现场生产，调度现场管理，制定具体实施措施，确保工期按时完成。

五、安全保障措施

l、贯彻执行科学管理。专心组织，专心施工，质量安全第一的方针，奖罚分明的原则，确保工程项目施工中安全无重大事故、少轻伤事故。

2、指挥部质量安全人员对工程施工工序进行全方位、全过程监控，有效控制安全事故的发生。

3、工程技术人员对各作业层施工人员进行技术交底，杜绝质量安全施工，协助配合安全人员严查安全死角。

4、设立质安专职检查员，负责施工质安监督，检查管理工作，并做好各项质安检查记录。

六、组织保证措施

充分调动各方面施工优势力量，从开工之日五天内主要管理 人员和前期施工人员进驻现场，一周内施工设备进场，按时开工。

我们将按要求编制现场详细进度计算，现场施工队调度室制 定每周工作计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下，加强对 计划的检查、跟踪、督促、建立月会、周会、日碰头会制度，及时检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现的问题，尽