一线员工薪资评定方案

第一部分：一线员工工资考核细则

一、总则

1.1目的：为提高员工的个人技能，员工薪水达到多劳多得、付出正比于回报目的。各位员工能够积极学习、保质、保量完成生产任务。具有爱钻研的创新精神，形成积极向上的好风气，特制定本制度。 1.2方案制定原则：

1.2.1公开、公平、公正、劳动付出与报酬对等的原则 1.2适应范围：上海加工厂一线员工

1.3随着个人技能的提高、工艺技术改进、设备更新、生产环境改善，该考核细则每3月可修订一次。 1.4本制度经班组长、工段长及生产经理研究，报公司厂长批准后实施。 二、员工工资组成及其它

2.1一线班长（副班长、带班）及计件员工工资组成；

2.1.1班长（副班长、带班）工资=基础工资+岗位津贴+计件工资+工龄工资+质量工资+中补+节约奖+其它； 员工工资=基础工资+计件工资+工龄工资+质量工资+中补+节约奖+其它；

2.1.2基础工资（由生产部经理、工段长、各工段班组长及骨干员工共同商讨确定该工段员工技能系数，按个人技能系数*基本工资基数（500元）确定） 2.1.3计件工资：为员工每月计件工资值；

2.1.4质量工资：员工月度质量处罚与奖励部分；

2.1.5节约奖：员工每月实际原辅料消耗与标准消耗的差额奖惩； 2.1.6加班工资：非计件人员的加班工资另定；

2.1.7其它：工龄工资、补贴、一次性的奖励或处罚； 2.2一线非计件员工工资组成（机电工、叉车工）：机电班长工资=基础工资+岗位津贴+绩效工资+加班工资+其它 机电工及叉车工工资=基础工资+绩效工资+加班工资+其它

2.3学员工资按30~40元/天，社招人员工资40~50元/天，直接可以上岗的新招人员在适用期后可以直接参与计件（必须有至少7天的适应期），（学员为刚

毕业或跨工种的员工、社招工为同工种工作一年以上），应签试用协议。

2.4实习时间：学员为60天、社招工为30天，如果期满不能满足岗位要求的，工资标准按70%发放，延长期为15天，如果期满仍然不能上岗的作辞退处

理。转正工应签定劳动合同。

2.5带徒弟的员工工序作业记录卡必须填写学员的姓名，学员的计件工资50%~100% （视学员的熟练程度）可以作为师傅的奖励。 2.6需要辞职的员工应提前一个月书面申请