岗位评估培训稿

时间：2025-04-26

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超声电子股份有限公司岗位评价培训

北大纵横管理咨询公司二零零二年一月

人力资源管理专题培训三

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主要内容

岗位评价的概念与意义

岗位评价的方法

岗位评价注意事项

人力资源管理专题培训三

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岗位评价的概念

概念在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节

说明中心是“事”而非人。是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。人力资源管理专题培训三

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岗位评价的作用：从工资说起，工资制度必须解决三个重要问题自我公平，即同一公司中处于相同岗位的员工获得的工资应与其付出成正比内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似职务的工资应基本相同

工资自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高

工资内部不公平，造成员工不满意倾向增加，影响工作积极性

工资外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外部人才引进

人力资源管理专题培训三

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否则，工资制度会导致严重的负面影响 A公司的工资制度是典型的平均主义，每个人的工资不同的地方只与工龄、学历有关系，结果公司能力强的优秀人才三年之后几乎100% 流失到竞争对手那里去了。 B公司的工资制度是同类的工作没有得到均等的报酬，或给予不同工作同样的报酬，或者报酬上的差别并不反映实际工作量的差别。两位同学同时到公司，同样是工程师，两人工作业绩明显不同，收入却相同，不久业绩好的同学离开了公司 F在西南经营一家大型的、但财务收支较紧张的农场。虽然没有制定正式的报酬政策，但F实际上执行的可能是最低的工资水平了。例如：他给名叫G的农场工人支付了最少的工资。但在随后的三周之内，G毁坏了一台拖拉机，严重损坏了一台联合收割机，折断了一台新运货卡车的齿轮。G的行为使F抱怨道：“G是我所雇的员工中最贵的、该死的员工。”

人力资源管理专题培训三

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从公司角度看，工资是推动企业战略目标实现的强有力工具；从员工角度看，工资收入是生活和事业的基础

公司与工资

首先，工资对于员工的态度和行为有重要激励作用，有助于公司人力资源开发与利用，从而推动公司战略的实施其次，工资是一个公司的重要成本项目

员工与工资

首先，工资收入对于员

工收入和生活水平有重要影响其次，员工的工资收入被员工认为是地位和成功的标志之一

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