证运料效率，理顺备料工作程序，想尽各种办法打通各个环节，打开备料工作局面。）

第三步，备料工作理顺后，迅速掀起备料高潮。对车队和供应商实行考核奖励制度，促使其组织有力、多拉快跑，快速有效完成备料工作。同时根据两个拌和站存储情况，二站储满后，一拌全天候24小时进行备料工作，直到春节前，以期达到预期目标，为明年开春大干做好充分准备。

四、 加强巡查、严格考核，节点跟进，确保总体。

针对管理处“大干60天生产”任务的10个目标节点，我们已制定节点工作任务表，并下发到个人，要求各尽其责。主管生产的徐经理还要做详细安排，所以在这里我就不再累述。为了促使节点完成，项目部成立了专项工作小组，要加强过程巡查，对于工作严重滞后、或工作不力的人一经发现，先给予提醒警告，并要求整改完善、弥补欠产，同时配套考核奖罚办法，促使节点目标跟进完成。对于明确欠产无法完成的节点，要制定紧急预案，及时补充人员和设备，加大资源投入，确保每个节点按期完成。对于考核奖罚要及时兑现，个考核单元一旦节点目标按期或提前完成，立即现场兑现奖励，促进一线员工工作热情和积极性。只有加强过程巡查、及时改进过程欠产，严格考核确保节点，才能保障最终总体目标的如期实现。（改为：为了促使节目标点完成，项目部成立了专项工作小组，要加强过程巡查和监督，同时根据考