同志们：

　　今天召开xx集团上半年经济运行分析会，也是经营分析会。xx在上届领导班子带领下，取得了很好的业绩，特别是实施了经营管控的“十条措施”、“十条红线”，这些管理举措促使企业的经营状况得到改善。在煤炭价格保持稳定的情况下，企业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显著，作为新任党委书记、董事长，对所有在经营战线工作中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢！

　　今天会议的主要目的是查找问题，根据财务部的汇报，目前存在以下问题：一是部分存量矿井和大部分资源整合矿井各项指标完成较差；二是仍有一些单位未能很好的推进重点工作；三是利润指标完成较差，一些单位甚至未完成产量；四是未能很好地完成经营管控对标工作；五是考核方面还存在问题。上述问题都是各单位普遍存在的共性问题，剖析问题产生原因如下：

　　一是煤炭企业粗放管理的现状没有得到很好的转变。尽管先期采取了精益化管理等一系列措施办法，但是粗放管理现象依然存在。二是历史负担重的现状没有改变。xx年，资源整合的大量资金投入造成当前融资规模大的现状，尤其是xx地区矿井不生产，却依然负担着贷款利息。所有的资源整合矿井沉淀资金数额大，在现在经营形势好转的情况下没有得到改变。三是人员多、人员结构不合理，效率低、效益差的情况没有改变。xx煤矿产能xx万吨、人员xx多人，xx煤矿产能xx万吨、人员xx多人，与xx其他同等生产规模矿井相比，人员效率偏低，亟待我们对标对表，提质增效。

　　针对目前存在的普遍现象，强调以下三点：

　　一、转观念，牢固树立以效益为中心的理念

　　xx董事长讲的“精产品”，本质就是要讲经济效益，所以各单位、各部门中层以上干部，都要从根本上改变观念。当前煤炭形势好、价格高，但是这样的形势是否可以持续?去年公路煤价一直高于铁路煤价，从今年三季度开始公路煤价持续下调，部分煤价已经低于铁路价格。由于当前出口和内需形势都在变化，国家调控经济，部分基建工程尚未开工，房地产行业冷淡，焦炭市场同样不好，目前钢材价格持续走低，大形势不容乐观。现在为什么要让大家转变观念?不要认为煤炭形势好，就可以大手大脚花钱。一个成熟的企业，在形势好的时候要精打细算，不能一味地超概算，才能在形势不利时保证企业平稳过渡。形势好的时候，银行鼓励我们多贷款、少还款，形势不好的时候，银行就要收缩我们的融资规模，不给我们多放贷。所以，一定要转变观念，以效益为中心，将各项经营管控措施落实到位，结合企业的长远发展，居安思危、未雨绸缪。。

　　二、强管控，将精益管理贯穿始终

　　很多干部都在xx大学参加过精益化管理培训，从xx集团到xx的每一次会议上都提到精益化管理，xx董事长也多次在会议上提及。我的感悟是所有企业最终都将走上精益化管理之路，精益化管理发展了一百多年，是迄今为止最科学、最先进、最实用的企业管理办法，甚至可以运用到所有的组织管理中。精益理念就是把所有人、财、物各种资源要素发挥到极致，持续改善，是煤炭企业发展的必由之路。早走，早主动；晚走，必被动，甚至可能会面临企业破产的局面。所以，各级领导干部，尤其是单位“一把手”一定要把精益化管理当做重要法宝，结合煤炭行业、企业特点，思考怎么样让精益化管理在企业生根落地、开花结果。在精益化管理的发展道路上，谁走得主动，走得超前，谁就是这个企业的担当，就是为企业负责任。为此，要重点做好以下几项工作：

　　一是精益安全管理。xx月xx日，在调度扩大会上已强调过安全问题，不要认为精益就是用于经营，所有的矿厂在各方面的管理上都能运用精益化管理。从最近发生的安全事故可以看出，事故会给企业造成巨大的损失，导致各项指标难以完成，甚至未来几年都会很被动。如果有这种情况，那就是矿井的安全管理工作没有做好。二是精益生产组织。各矿井最大的问题是采掘衔接的问题，在xx煤矿调研时了解到，上半年精煤比计划少完成三十万吨，xx煤矿一定要咬紧牙关，完成任务，如果完不成任务还谈什么效益。与此同时，要持续推动各矿井的设计、安装、工序管理、队伍管理、机电管理、智能建设、“四新应用”精益化。三是精益销售管理。依当前形势看，四季度公路煤价可能低于铁路煤价。为此，要坚持市场导向，进一步优化运输结构，充分发挥公路、铁路各自优势，提高运输效率，确保增产保供任务圆满完成。四是精益洗选管理。落实“精煤制胜”战略，洗煤厂应该推进洗选领域技术革新和工艺路线改造，将原煤吃干榨尽，最大限度地提高洗煤回收率。加大委托加工选煤厂生产监管，最大化提升经济效益。充分发挥配煤优势，抓好统购统销，不断提高市场份额，提升xx优质主焦煤影响力。五是精益成本管理。进行成本压控，在材料、配件方面，分析同类产品和前几年价格有何变化。目前最大的浪费在井下，不是花费高才能搞好标准化，标准化不是要搞得多美观豪气、装修得多富丽堂皇，而是要把该做的事做好，电缆挂好，材料摆放整齐，环境卫生打扫干净，基础工作做好。其他费用方面，财务部已经建立了很好的内控机制，刚性支出是必须的，非刚性支出比如技术服务费、成本工程也要做进一步压控。不是不允许大家干成本工程，只要是民生工程，服务于矿山，为职工提供良好的工作生活环境，可以干，而且必须干好，但决不允许出现工程已完，连备案都没有的情况。从现在开始不能再有潜亏，当年不允许新增潜亏，今年要将前两年的潜亏消化完，轻装上阵。六是精益资金管理。一方面，按照今年贷款下降的趋势，如果明年煤炭形势比较好，我们会加大支付比例，处理一部分欠款；另一方面，重点强调各二级单位要按照预算执行，遵循“无来源不预算、无预算不开支、有预算不超支”原则，没有预算来源绝不能支付，目前资金支付也是“新xx大监督体系”中的一部分，希望各单位严格贯彻落实执行。

　　三、抓落实，奋斗实干，担当作为

　　确定的事情要先抓，要见效，经营管控“十条措施”、“十条红线”实质上就是对大家做出的工作安排。如何把这些措施转变成结果，就是要考验领导干部的工作能力和工作水平。如果固守以往的思路，不研究这些工作怎么推进，怎么落实，你就不是一个合格的领导干部。各单位“一把手”要有统筹思维、战略思维，要认真思考并做好每一项工作，有担当、有作为，将工作真正落实到实处。

　　使命感是我在履职中经常强调的，在xx任职期间，我的使命就是尽最大努力把xx的事情做好。我想在座的每一位，都比我在xx工作的时间长，到今天为止，我是来的最晚的xx人。大家都要有使命感，当干部不是容易的，要思考怎么把干部当好，怎么给xx做贡献。尤其是集团公司领导和中层领导干部，要在任职期间思考企业如何发展，能为职工群众做什么，能否让企业实现安全生产、有效组织、管控到位，高质量发展；能否让职工有安全感、幸福感、归属感，这种成就感不是花钱能买来的。希望大家切实把经营工作做好，后半年真正把经营工作抓起来、抓出成效。