五~六层砖混施工组织设计

第 章 施工总体部署

第 节 施工项目管理目标

1、工期：218

基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在218天完成任务。 2、质量：

主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。 3、安全：

杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理：

坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 5、科技应用：

积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。

第 节 施工组织

1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。

3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。