群众性全面质量管理，有计划、有目标的QC小组活动，解决施工中技术和质量问题；

所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程控制。

6. 主体结构工程质量管理计划

6.1 主体结构施工前

6.1.1 项目部对监理和总包进行质量、技术交底，根据合同要求，明确主体结构质量要求：

明确主体结构质量一次性总体合格率不低于95%，各项实测质量指标参照技术交底质量要求制定；

6.1.2 根据施工方案，墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程做施工样板，项目部组织监理、

总包进行样板验收；

6.1.3 图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不同专业图纸的统一

性、防渗漏节点、砌筑构造与主体结构同时施工等问题；

6.1.4 项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划，总包100%实测，监理督促

总包全部实测并抽查不少于30%，确定各层结构实测时间、出数据时间。

6.2 主体结构施工过程中

6.2.1 监理对墙柱下口控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线进行实时检查；

6.2.2 监理进行墙柱、梁板模板工程的检查验收，检查上口控制线、平台模支撑体系，测量

平台模平整度、墙柱模板垂直度；

6.2.3 监理须对墙、柱、梁板钢筋工程进行隐蔽验收；

6.2.4 浇筑混凝土过程中，监理督促总包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度和平整度，检查

调整支模体系，检查楼板厚度；

6.2.5 混凝土浇筑完成后及时养护，管线压槽深度不大于15mm，楼面达到初凝强度

（1.2MPa）后方可上材料、进行作业，监理逐层检查形成质量记录。

6.3 主体结构拆模后

6.3.1 项目部督促监理和总包严格执行实测实量计划，按时提交实测结果；

6.3.2 监理督促总包单位逐层按照要求进行实测实量，测量数据注明在结构平面图上，建立

结构分户实测实量档案；

6.3.3 根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行