第三：企业文化现象的产生和发展是与企业生产、经营活动相适应的，它有自身的运动规律。本质属性。

第四：企业文化作为一种客观存在，在其发展过程中具有积极与消极之分。两分属性。 3：企业文化理论的核心是什么？

答：企业文化理论的核心是：以人为中心，尊重人，信任人把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理。注重在汲取传统文化界精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合和动态平衡。

4：企业文化体系包括哪些内容？各部分内容所处的地位是什么？

答：包括：企业整体价值观、企业精神、企业伦理道德规范、企业风貌与形象。

企业文化构成体系的四部分在企业文化整体中所处的地位分别是：企业风貌与形象处于文化结构的表层，对组织成员起着影响、感染、教化和引导作用。企业伦理道德规范处于企业文化结构的中层，对组织的言行起着引导和制约作用。企业整体价值观和企业精神处于企业文化结构的深层，是企业文化的核心，决定着整个企业文化的方向、本质、层次。 5：如何理解企业文化的价值？

答：从两方面来理解。经济价值：第一：优秀的企业文化能够使企业避免受到经济规律的惩罚。第二：给企业带来高于一般水平的利润。第三：给企业带来较高的经济效益。第四：为企业提高经济效益创造良好的条件。

社会价值：第一：是优秀传统文化的体现和弘扬。第二：是新的社会文化的“生长点” 6：企业价值观的地位与作用是什么？

答：企业价值观是企业文化的核心内容。地位与作用主要表现在：

第一：为企业的生存与发展确立了精神支柱。第二：决定了企业的基本特征。第三：对企业及员工行为起引导和规范作用。

7：如何培养现代企业价值观？

答：培养现代企业价值观可以从以下几个方面入手：

第一：从企业实践中总结升华企业价值观。第二：坚持在继承的基础上创新。第三：用有特色的语言表述。第四：企业价值观体系的形成要得到员工的认同。

8：塑造企业形象的途径有哪些？

答：有：第一：树立先进的经营理念，为塑造企业形象提供精神支柱。

第二：建设积极的企业文化，为塑造企业形象奠定基础。

第三：实施CI战略，为塑造企业形象提供科学的方法与手段。

9：企业文化整合的层次有哪些？

答：有五个层次：第一：企业文化对某一种新生的或外来的企业文化特质加以同化。第二：在企业文化共同体内，对创造的或引进的一组企业文化特质进行重组、重造以形成企业某一方面文化的综合。第三：一种企业文化风格、规范趋于完美、成熟后，开始通过社会各种渠道进行传播和扩散。第四：企业文化共同体伴随着企业革命、企业管理革命、对企业文化特质进行较为彻底的吐故纳新，进行多方位的整治和新的融合。第五：伴随着企业文化共同体内发生的剧烈的文化冲突，酿成企业文化危机，最后有企业文化革命来收拾残局。 10：企业文化与企业管理的关系如何？

答：第一：管理是一种文化。第二：文化是管理的母体。第三：文化制约和影响着管理和管理实践模式。第四：任何一国的企业管理总是与本国的文化特色相结合。

11：东方企业文化的特点。

答：第一：强调集权式管理（向心，求同，重人）。第二：强调企业的社会责任。第三：重