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事件发生

↓28天

提出索赔意向通知

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事件发生↓28天

提出索赔意向通知↓每隔28天

提交中间索赔报告↓事后28天提交最终索赔报告

↓28天

监理人处理索赔报告

理解工程款结算

二．总价合同单价合同合同交底？不平衡报价？工程量清单？

1．总价合同不等于一次包死价格，当施工内容和有关条件发生变化时，合同价总额随之调整。总价合同中业主风险很小，主要承担不可抗力风险和合同规定的其它风险。

承包商除了承担合同规定的风险外，还有价格风险和工程量风险。

价格风险有①报价计算错误②漏报项目③物价上涨

工程量风险①工程量计算错误②合同中范围不明确③设计深度不够误差

2.单价合同：

单价合同中以单价优先。即总价可以根据实际工程量的调整，当新增的工程量合同中无单价时，如有类似的价格，则参照执行。如无类似的价格，由承包商提出合理价格，经发包人同意后执行，如双方不能达成一致意见，可以提请工程所在地工程造价管理机构咨询或按合同约定的争议或纠纷觉解决程序办理

3合同交底由项目经理负责，内容4个：①合同的主要内容②投标和合同签订过程中的情况；③合同履行中应注意的问题，风险和建议；④合同要求与相关期望，法律规定，社会责任

4.不平衡报价？

不平衡报价是指组价完成后，还可以通过调整内部各个项目的报价，以期既不提

高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。如能够早，日结算

结账的收回工程款的项目，预计后期项目工程量可能会增加的项目，没有工程量

只填单价的项目可以提高单价。反之对于后期项目工程量可能减少的项目等可以

降低单价。

1.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

4工程款结算：

A预付款:合同总价*预付百分比

B进度款：工程实际进度款-起扣点

C:起扣点：合同总价–预付款/主材比重

三关于安全高频考点(安全交底，特种作业，总分包之间责任)

1.★★★安全交底应书面进行，并双方签字后归档。由项目部技术负责人交底。项目经理

是安全第一责任人。企业主要负责人对安全全面负责。

2、★★★技术交底谁交？如何进行？交啥？

答：技术交底应该由项目技术负责人进行，交底对象应该包括分包方全体人员，书面进行，交底记录还应该双方签字后存档。

3.施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括：①施工方法的确定，②施工机具的选择，③施工顺序的确定④专项设计。

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2.技术交底应该如此进行：在分部分项工程、单位工程开工之前，技术负责人应该对施工

负责人和分包方全体人员进行详细的书面技术交底，交底记录应该签字并存档；在施工过程中，项目技术负责人应对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底；总承包单位对施工现场安全生产负总责。总包和分包对分包工程的安全承担连带责任。对于分包不服从总包管理的导致安全事故的，分包负主要责任，总包负连带责任。

3.特种作业及中小型机械操作人员，必须按规定经有关部门培训考核合格后，持有效证件

上岗作业。电工，架子工，高空作业。焊工。起重工（含指挥，司索，操作）

4.事故分级（安全）

一般2人9人100~999万

较大死人9人伤员49人财1000~4999万

重大29人99人5000~9999万

特别重大以上以上以上

注意：如果考的话考临界点，或死伤财不在同一级

5基坑监测内容

1)支护结构水平位移

2)周围建筑物，地下管线变形

3)地下水位

4)桩，墙内力

5)错杆拉力

6)支撑轴力

7)立柱变形

8)土体分层苙向

9)支护结构上界面上侧向压力起重十个不吊1斜吊不吊2超载不吊3散装物装的太满或捆扎不牢不吊4指挥信号不明5吊物边缘锋利无防护6吊物上有人7埋入地下构件情况不明8安全装置失灵9光线阴暗看不清吊物

10六级以上强风

6基坑施工时的安全技术要求

基坑坡度或围护结构的确定方法

减少基坑顶边的堆载

做好降水措施，确定基坑开挖期间稳定

严格按设计要求开挖和支撑

7项目经理部的安全第一责任人是谁？负责哪些安全管理工作？

答：项目经理是第一责任人，负责组织建立项目安全管理体系成立有效的安全管理机构，明确体系各级安全责任制

8三级教育：企业，项目部，班组

9安全检查内容？重点？（重点查违章作业和违章指挥）

查思想，查管理，查隐患，查整改，查事故处理

10市政工程的安全隐患集中在：火灾，中毒，窒息，坍塌，滑坡，触电，坠落，机械伤害，公路车辆伤害

11四不放过原则：

⑴事故原因不清楚不放过

⑵事故责任者和员工没有过交易不放过

⑶事故责任者没有受到处理不放过

⑷没有制定防范措施不放过

质量：专业技术40分