施工组织设计(9)

以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

六、劳动力安排（装修部分）

1、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需210人，其中木工50人，泥水工80人，油漆工40人、其它工种40人。

2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第三章施工进度计划一、施工进度计划根据招标文件中的工期要求，开工日为2014年5月15日，至2014年9月15日完工，总工期120天编制施工形象进度计划。

第三章 施工准备

一、技术准备