一分厂品质团队相片姓名： 职位： 负责区域： 工作职责： 电话： 姓名： 职位： 负责区域： 工作职责： 电话：

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质量方针：100.00%

2013年制程品质合格率波动图99.80% 99.60% 99.40% 99.20% MAX MIN AVG

合格率100.00% 99.80% 99.60% 99.40% 99.20% 99.00% 98.80% 98.60% 98.40% 98.20% 98.00%

一分

持续改善提升品质验证

标 准 化

质量管理的基本原则 不制造收不良品 不接受不良品 不流出不良品

2014年度制程质量 目标：首件合格率100% 巡检合格率90% 入库合格率100% 顾客投诉≤1次/月

影响质量的因素 环标准化现有成绩 遗留问题转入下期 分析现状、找出问题 分析问题、产生原因 找出主要原因 制订计划、实施

人 机 质量 法 料

99.00% 98.80% 98.60% 98.40% 98.20% 98.00% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

目标线

检查工作效率

执行计划

人：操作者的质量意识、技术水平、文化素养、熟练程度和身体素质等。 机器：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等。 材料：材料的化学成分、物理性能和外观质量等。 方法：加工工艺、操作规程和作业指导书的正确程度等。 测量：测量设备、试验手段和测试方法等。 环境：工作地的温度、湿度、含尘度、照明、噪音和震动等。 通常把上述因素称为引起产品质量波动的6大因素或简称“5M1E”因素。

B1

一分厂QC人员培训栏发现不合格品

学习乐园

本月之星优秀员工

培训项目 序号 姓名 1 2 3 4 5 张三 李四 李三 李二 李一

技能培 技能培 技能培 技能培 技能培 技能培 训1 训2 训3 训4 训5 训6

公告栏

O K

一分厂各线别每日合格率

制程异常栏

质量爆光

目标线

制程异常跟进表产品 型号 发生 工段 异常描述 解决方案 负责 人 是否 关闭 备注

客户投诉跟进表产 品 型 发 生 工

异常描述

解决方案

负责 人

是 否

备 注

1

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B3

B4

线别