苏州某酒店样板房工程施工方案_secret(14)

体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成；组织

工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成

本、安全、文明施工等等进行监督；负责公司和分公司制定的纠正和预防

措施在项目部的贯彻和落实；对生产过程的各种原始记录及统计工作，保

证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维

修工作；及项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动进行不定

期的检查，确保工程达到合同所规定的要求和公司所规定的合同外的更高

要求。

4.3.2 项目经理

负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体

系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织

工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在

本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证

各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工

作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。再现现

场技术质量管理，协调技术管理工作；负责施工组织设计编制；审核并解决

现场重要技术问题；负责现场全面质量监督控制；负责组织对分项、分部工

程的质量评定；搞好资金管理，控制工程成本；对项目的施工进度负责，对