私营企业如何建立有效的企业文化

私营企业如何有效建立企业文化

目录 CONTENTS1.私营企业文化建设提出的背景

2.企业文化相关理论3.企业文化建设的必要性 4. 私企文化建设的现状及建设途径 5.私企文化建设中存在问题的对策建议

私营企业文化建设提出的背景9/1min

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3年以上

不足 10%

企业文化相关理论

私营企业是指由自然人投 资设立或由自然人控股， 以雇佣劳动为基础的营利 性经济组织。

企业文化的核心是价值观，其外在 表现就是行为方式，即企业的凝聚 力、员工对企业的忠诚度、责任感、 自豪感、精神面貌和职业化行为规 范等，文化的改变会带来行为方式 的改变。

3.企业文化建设的必要性

(1)企业文化建设，是新世 纪企业生存和发展的 内在需要。

(2)建设企业文化，充分

发挥人的作用，是经营 企业的新思想、新观念。

(4) 进行企业文化 的战略实施，是当 前转换经营机制和 进行科学管理以赢 得市场经济竞争优 势的迫切需要和必 然趋势。

(3)建设企业文化，增强 企业的凝聚力和在市场上 的竞争力。

4.私营企业文化建设的现状(1).对企业文化建设意义认识不足 (2).对企业文化建设内涵理解片面 (3).家族式管理制约企业文化的发展

4.1

建设途径

1

2

3

精神文化

物质文化

制度文化

企业形 象建设

团队精 神建设

5. 解决私营企业文化建设中存在问题的对策建议

5.1 企业家应提高素质促 使企业全面发展

首先，企业家 其次，企业家应 应该有一个健 有冒险精神和洞 察力。 康的心态。

再次，企业 家要有将帅 情怀。

5.2 坚持以人为本，重视企业深层次文化培育从企业制度、工作流程、沟通渠道、绩效评价多方面体现企业 先进、开放、民主、和谐的核心价值观。坚持以人为本，通过 员工培训，带动员工的素质提高，建立工资、奖励、福利、公 司期权、环境健康多种保障机制，吸引员工，关心员工成长计 划和个人目标的实现，使员工成长同企业发展同步。

5.3 建设独具特色的企业文化

“质量就是生命”,“顾客是 上帝”,“团结、高效、求实、 进取” 既没有突出本企业鲜明的文化个 性，也没有与众不同的特色，这 种急于求成、千篇律的企业文化 自然很难对企业的可持续发展产 生深远影响。

僵化的企业文化不利于企业决 策模式、管理模式的创新，将 使企业在激烈的市场竞争固步 自封，最终被市场所淘汰。 曾经风光无限的苹果公司在与 微软及 IBM的较量中屡屡失败 的原因就在于因循守旧，不思 进取。

改变

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