设计开发控制程序(2014)

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金富士家具(鹤山)制造有限公司

生效日期 版本版次

2014-1-2 1.0 1/6

设计开发控制程序文件编号 JFS0-QP-001制定部门 研发中心

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序号

修订日期

原版本版次

修订条款及内容摘要

分发：营销中心、制造中心、采购中心、财务中心、开发技术部、各工厂、品质管量部

发行章

核准/日 期

审核/日 期

编制/日 期

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1 目的对设计和开发的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望，及符合有关法律、法规 要求。

2 适用范围适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进新产品的转化、定型产品及生产过程的 技术改进等。

3 权责3.1 设计研发中心： 3.1.1 产品设计部进行设计图纸输出和开发的策划，负责设计、开发、整改全过程的组织、协调、 实施工作。 3.1.2 开发部负责主导新品立项工作，并对开发完成后的新品输出技术资料。 3.3 营销中心：负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品需求方向。对开发项目建议书 进行会签。 3.4 品质管理部：负责新产品的检验和试验。 3.5 各工厂：负责新产品的加工试制和生产，负责产品工艺可实施性的评审。 3.6 财务中心：提供新产品成本预算，负责新产品的成本核算。 3.7 采购中心：负责新品材料及配件的采购。 3.8 IT信息中心：负责新产品数据系统录入及维护。 3.8 总裁：负责批准项目建议书、新产品方案审核、试产报告。 4 作业流程 4.1 产品设计策划的信息输入 4.1.1产品设计前，关于产品的设计信息来至于以下几方面： a.营销中心根据市场调研信息，结合公司营销方向和产品风格定位，定期填制《产品开发项目建 议书》,主导展会样品需求。 b.营销部与顾客签订新产品合同，客户有明确的产品要求标准时。 c.设计部结合各方面需求信息时，提交《产品开发项目建议书》审批。

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4.1.2《产品开发项目建议书》应包含如下信息： a. 产品款式风格、价位范围，对应市场预测分析。 b.产品主要用料、功能、性能要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在 合同、订单或项目建议书中； c.适用的法律、法规要求，对地区、国家强制性标准一定要满足(海外市场时必须提供) ; d.以前类似设计提供的适用信息； e.对确定产品的安全性适用性至关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、贮存、

维护及环境 等。 4.1.3《产品开发项目建议书》由起草部门总监审批后，交总裁批准后，转入设计部作设计要求。 4.2. 新产品设计组织 4.2.1 设计中心总监根据批准后的《产品开发项目需求书》 ,进行组织实施策划。将设计开发方案 策划的输出转化为《设计开发计划书》 ,确定设计项目负责人。计划书内容包括： a.《产品开发项目需求书》中相关产品信息的转入。 b.设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容； c.各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位； d.资源配置要求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。 4.2.2根据《设计开发计划书》相关内容制作出来的产品设计图，需确定产品规格、主要用料、预 估产品BOM表、技术工艺要求、价格成本预算等。设计部进行设计图的内部审定工作。 4.3 新产品评审立项 4.3.1 经内部审定通过的产品设计图，定期组织评审，评审小组由销售部产品经理，设计部总监、 设计师，开发管理部、开发部经理，财务中心成本会计组成。评审小组对设计图的款式风格、产 品规格、主要用料、技术工艺要求、价格成本等进行评审。 4.3.2评审意见一致时，参评人员会签意见后呈总裁批准。 4.3.3评审不能达成一致意见时，参评人员会签下各自意见，呈总裁作最终批准。 4.4.4总裁批准通过后的设计图，转入开发部作开发实施策划。没经批准的设计图按批示意见进入 二次设计阶段，按新设计图进行后序工作。

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4.4 产品实现与评审、验证 4.4.1开发部接收审批的《新产品立项申请表》 《新产品成本报价分析表》和产品设计图后，根据 相关输入文件中的品质要求和技术要求，组织进行产品实现策划。 4.4.2 研发管理部填制《新产品开发进度跟踪表》 ,指定开发人员按要求时间进度进行开发制作， 在开发的适当阶段应进行系统的、综合的评审，一般由开发项目负责人提出申请，开发经理批准 并组织相关人员和部门进行评审： a.应在开发计划中明确评审的阶段、达到的目标、参加人员及职责等，并按照计划进行评审。 b.评审的目的是评价满足阶段开发要求及对应于内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的 充分性及达到 …… 此处隐藏：2220字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……