PMC经理

1）PMC部的人事调整、职能要求与考核管理；

2）根据公司经营计划制定和推进本部门工作计划；

3）规划和制定PMC部的物料管理控制工作程序和标准作业指导书；

4）定期召开部门会议进行工作总结及下一阶段计划；

5）评估公司生产能力，提交提高生产运营能力方案；

6）组织主导订单的交期、物料需求计划、生产排单、及仓库存量的评审和管控；7）审核采购合同、采购计划并参与采购业务洽谈，确保在采购预算内减少开支；8）监管各计划执行进度，协助处理异常问题；

9）召开订单交期、生产、出货调整的部门协调会；

10）组织对供应商的开发、评估审核，保证供应能力；

11）支授解决部门难处理异常，协调各部沟通协调；

12）开展培训教育工作，提升部门工作协调及管理能力，提高PMC部门整体水平；13）部门预算管理。