常林股份半年报(8)

常林股份半年报

常林股份有限公司2014年半年度报告

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常林股份半年报

常林股份有限公司2014年半年度报告

第四节董事会报告

一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

报告期内，公司严峻的外部经营环境尚未有明显改善。国内而言，固定资产和基础设施投入未出现有效增长，行业产能释放依然困难；海外而言，经济形势未有实质性改观。受此影响，工程机械市场总体需求同比明显下滑。公司将2014年定为“改变”之年，以“精益管理”为抓手，激活“五大业务机制”，完善提升“五大产品系列”，着力实现“五个转变”，紧紧围绕年度既定目标，认真推进各项工作。受工程机械行业不景气影响，公司产品销售毛利率依然较低，主营业务盈利能力尚未有明显改善，上半年经营业绩仍亏损，实现营业收入5.52亿元，同比下降12.25%，实现归属于上市公司股东的净利润-5497万元，但较去年同期减亏2188万元。

公司围绕年度目标，重点开展了以下工作：

（1）激活五大业务机制，积极拼抢市场

国内销售业务方面，积极实施营销网络优化工程，尝试直销模式，优化市场资源配置；国外销售业务方面，积极推进海外营销平台建设，不断拓展营销渠道，积极扩展国贸公司业务平台；高档次加工业务方面，实行按模拟公司制运营，努力扩展新业务；特种车辆业务方面，完善事业部构架，加大产品认证速度；煤机业务方面，探索新的运营模式，合资成立控股子公司。

（2）完善提升五大产品系列，加快新产品推向市场速度

装载机方面，积极探索节能产品，重点加快新产品开发，积极推进产品升级换代；道路机械方面，加快大马力机型的研发，积极完善挖掘装载机系列产品；高档次加工业务方面，做好产品改进，优化工艺流程；特种车辆方面，完成系列随车吊和高空作业平台的研制；煤机产品方面，完成了煤炭掘进机某型新品的设计和试制，同时全力加快以上新品推向市场。

（3）励精图治，锐意进取，着力实现五个转变

着力改变产品，做到质量更可靠，外观更精致，操作更舒适；着力改变现场，做到秩序更井然，场地更整洁，管理更规范；着力改变机制，做到反应更快捷，管理更严格，激励更有效；着力改变员工，做到机构更扁平，纪律更严明，态度更认真；着力改变绩效，做到规模更匹配，效率更提高，效益大扭转。

(一) 主营业务分析

1、财务报表相关科目变动分析表

单位：元币种:人民币

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