胜利油田制度建设介绍(2012.03)
时间:2025-07-11
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胜利油田制度标准化信息化建设经营管理部2012年3月1
目录
一
建立标准化制度体系重要意义
二
总部工作进展情况
三
胜利油田标准化制度体系
四
制度标准化改造
一、建立标准化体系的重要意义1、领导重视 党组对制度标准化和信息化工作十分重视,集团公司主要领导在工作 会上多次强调这项工作。
◆ 加快推进制度标准化信息化。完成总部和企业层面制度标准化改造,形成中国石
化标准化制度体系,实现制度的集中管理、统一发布和全生命周期闭环管理。结 合业务流程体系,加快制度信息化改造。 2010年集团公司工作报告
一、建立标准化体系的重要意义集团公司召开2012年党风建设和反腐倡廉工作会议。集团公司党组书记、 董事长傅成玉强调:
2012年要以启动全面风险管理为抓手,进一步完善公司制度 体系化建设。在制度体系化建设中,集团公司层面制定基本制 度,企业层面要以此为基础制定可操作性强的管理办法,执行 层面要完善管理程序和工作流程。制度体系化建设要体现决策、 执行和监督既相互制约制衡又相互联系协调的原则,体现分级 授权、分级管理的原则,体现规范、公开、透明的原则,体现 上下衔接、全面覆盖的原则,最终实现制度管事、制度管钱、 制度管人。
一、建立标准化体系的重要意义要强化制度执行。要树立制度权威,领导干部要尊重制度、敬 畏制度、执行制度。要突出抓好“三重一大”决策制度执行, 突出干部、人事及用工管理制度执行,突出工程建设、招投标、 物资采购和销售等制度执行。各级领导干部要在工作分工中落 实责任,实行问责制。
要有严密的制度监督。要加大对权力运行的监督,加强对关键岗
位、重要领域关键人员的监督。要制定监督约束权力的制度。
一、建立标准化体系的重要意义
2、同行先行
中原油田、燕山石化、扬子石化、西北油田、江苏油田、镇海炼化、 安庆石化、九江石化等不断探索一体化管理实践,积极推进制度标准化、 文本化建设工作。
一、建立标准化体系的重要意义
3、油田内部管理需要 管理上有盲点,制度中有缺失 滞后油田发展,缺乏动态管理 部门职能交叉,职责界定不清
制度要求与实际脱节,两张皮现象 油田制度建设工作应以此次标准化改造为契机,在中国石化标准化制度体系框架下进行系统管理、规范管理。把制度标准化改造作为提升管理 水平的抓手,持续完善。
一、建立标准化体系的重要意义4、总体认识 标准化制度体系是总部站在当今世界管理前言、为打造世界一流做出 的重大部署,理论基础是流
程管理理论。 制度与流程。在这里,要特别说明管理体制、业务流程和制度体系 的关系。有什么样的管理体制,就有什么样的业务流程和制度体系,
制度体系与业务流程是一致的。我们部署建立完善制度体系是建立在优化、规范现有管理体制、现有业务流程的基础上,而管理体制 会随着建设世界一流能源化工公司的过程适时进行调整,体制调整 将会贯穿实现公司战略目标的全过程,并会带来业务流程的变动和 管理制度体系的变化,这个变化是一个动态的调整过程,不能等体 制调整好了,流程明确了、规范了、优化了,我们再搞制度体系。 体制会调整,流程会变化,制度体系也会相应的变化和优化,三者
是动态的相互调整。8
一、建立标准化体系的重要意义业务流程是公司以产出产品和服务为目标的一系列连贯的、有序的活动的组合,业 务流程的输出结果是为内部或外部的 “ 客户 ” 所需的,并为 “ 客户 ” 所接受的 产品或服务。 流程管理是通过一些技术手段,对企业的业务流程进行梳理,分析,改善和监控,并 通过对业务流程的不断优化,从而有效的降低业务处理成本,提高业务处理效率,并 快速反应市场与客户需求,进而提升企业决策反应能力。◆
制度与流程是紧密相连、融为一体的,制度管理可依据业务流程来监 督检查制度内容和结构,确保其符合标准化制度体系的规范要求。业务流 程通过制度将流程运行中的接口、节点活动、配套机制进行细化、规范, 形成管理制度与业务流程的协同联动。
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一、建立标准化体系的重要意义
企业制度与企业文化。企业制度是企业文化的重要组成部分,是文
化的基础。企业文化是制度的升华。当制度内涵被员工心理接受并自觉遵守时,制度就变成了文化。两者相互促进,相互补充,共同 约束员工的行为,达到行动协调一致。新的文化新的理念催生新的
制度,制度又将文化理念加以固化。制度体现刚性管理,文化体现柔性管理。两者应保持一致,不能相违背。 制度与内控 内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员 工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企 业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提 高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业所有制度都是内控 制度,反过来,内控制度也是企业制度的组成部分。
二、总部制度标准化建设进展情况一是系统梳理和全面评估总部制度。◆