【精编施组方案】装配式单层工业厂房施工组织(7)

装配式单层工业厂房施工组织设计

项目经理部组织机构图(图 NO.2)

项 目 经 理(1 名)

项目总工程师(1 名)

项目副经理(1 名)

物 资 科

工 程 科

内 业 科

机 械 员1 名

材 料 员2 名

施 工 员4 名

质 量 员2 名

安 全 员1 名

内 业1 名

核 算 员1 名

模 板 工 班 组

钢 筋 工 班 组

砼 工 班 组

架 工 班 组

泥 工 班 组

普 工 班 组

水 电 工 班 组

机 械 工 班 组

木 工 班 组

防 水 工 班 组

油 漆 工 班 组

焊 工 班 组

吊 装 班 组

2、项目总工程师：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各

第 8 页 共 79 页

项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

3、项目副经理：直接负责土建、吊装、水电安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。

4、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。 5、质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。

6、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。

7、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 8、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、 9、内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。

10、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。

4.2 项目管理体制

为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。

4.3 项目部高效运作的保证措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场